Meet Birthe
Auteur: Marieke
Onze kersverse consultant Birthe Bergs schoof vrijdag al bij onze teamvergadering aan een volle tafel, weer een ander geluid erbij :), maar vandaag voelt als de echte start. Zeker omdat haar eerste afspraak met haar nieuwe klant al gepland stond. Wat een goede binnenkomer!
Bunch Community Event
Bunch Community
“Hoe gaan we in de toekomst samen bouwen aan een Fair Playground?”
Het was er weer één voor in de boeken!
Het Jakarta Hotel in Amsterdam diende ditmaal als achtergrond voor ons Bunch Community event. Het programma was behoorlijk ambitieus, maar de onderwerpen liggen ons nogal aan het hart, dat maakt een middag niet zwaar, maar juist erg licht!
Onze missie ‘Let’s build a fair playground for all people to sparkle at work’ stond dit keer centraal. Want waarom staat die zo prominent op onze website en wat bedoelen we met Fair Playground?
Tijd om daar met de Bunch Community invulling aan te geven. Dus sloegen we aan het speeddaten, vertellen en discussiëren tot er 30 prachtige ambities op papier stonden om een eerlijke, transparante werkplek te creëren waar iedereen kan shinen.
Als kers op de taart is er belangrijk nieuws waar we jullie snel meer over vertellen (hint in het filmpje, voor ieder met goede ogen). Stay tuned!
B Corp
FINALY
Bunchmark is B Corp gecertificeerd.
B Corp
Het staat al een paar weken te shinen op kantoor: ons houten bewijsstuk van een geslaagde missie, namelijk het behalen van de B Corp certificering. Dit initiatief, dat twee jaar geleden begon onder leiding van onze B Leader Emilie van Ittersum is hiermee niet afgerond, maar juist begonnen. Het houten beeld geen kers op de taart, maar een belofte!
Namelijk dat we ons, als onderdeel van de B Movement, committeren aan het gezamenlijke doel om ons economische systeem te veranderen en een positieve invloed te maken op alle belanghebbenden – werknemers, gemeenschappen, klanten en onze planeet.
Dat doen wij door ons hard te maken voor de sociale belofte en samen te werken met bedrijven die ook graag iets goed doen voor de wereld. Maar waar kunnen wij, naast de bekende Nederlandse B Corporaties zoals Tony’s Chocolonely, Seepje, MR MARVIS en Dopper nu echt het verschil maken?
Simpel, door elke dag knokken voor onze missie:
Let’s Build a Fair Playground for all people to sparkle at work.
Voor ons is een fair playground een inclusieve, transparante werkplek waar ruimte is voor elk geluid. Waar medewerkers gelijke kansen hebben en een eerlijke beloning.
De aankomende weken staan voor ons extra in het teken van B Corp en onze Fair Playground. Waarom is deze missie zo belangrijk? En hoe dragen we dat uit? Hopelijk zetten wij je aan het denken; hoe Fair is jouw Playground? Verdien je ook zo’n prachtig houten bokaal op je bureau of vraag je Bunchmark om langs te komen om aan die spelregels te sleutelen?
#BCorp #BMovement #startwithwij #fairplayground
Marieke over Bunchmark
BUNCH officer
“Van HR wist ik helemaal niks. Kortom, precies waar ze bij Bunchmark naar opzoek waren”
“Zelluf doen”. Ik kon het eerder zeggen dan ‘papa’ of ‘mama’. En hoewel ik tegenwoordig in volzinnen kan spreken, wil ik nog steeds graag alles zelf doen. Dat is waarschijnlijk de reden waarom ik graag als zzp’er werk, maar óók waarom ik niet meer weg zou willen bij Bunchmark.
Het is ondertussen twee jaar geleden dat ik Irene opbelde om te vragen of ik zelf niet mocht solliciteren op de functie van Bunch Officier, de vacature waar we het weekend daarvoor zolang een geschikte kandidaat bij gefantaseerd hadden. En dat mocht! Ik was destijds de eerste ‘werknemer’ tussen de zeven partners. Rete spannend. Voor mij maar ook voor hen. Want samen moesten we ontdekken wat mijn plek was.
Je moet weten, ik heb geen achtergrond in HR. Na de Hoge Hotelschool ben ik naar de Schrijversvakschool gegaan. Op mijn CV mag ik mezelf strandpaviljoen manager, event manager, personeelsmanager, kok, cateraar, pr-consultant, boekhouder, content creator, websitebouwer, copywriter en logo designer noemen. De meeste skills komen van YouTube en van heel goed kijken hoe andere mensen iets doen. Ik leer snel én graag.
Van HR wist ik echter helemaal niks. Kortom, precies waar ze bij Bunchmark naar opzoek waren. Iemand die ‘de rest’ kon oppakken. Het manusje van alles, behalve HR. Dat werd met de groei van Bunchmark een beetje te ambitieus in 3 dagen per week. Bovendien ligt mijn kracht en ambitie op het creatieve vlak; schrijven, social media, presentaties maken, de nieuwe website etc. Dus toen Sacha na een jaar in dienst kwam om het werk te verdelen, was er ruimte om toch eens wat van het HR-vak te ontdekken.
Dat begon bij Bacardi, waar ze iemand zochten om hun communicatiestrategie uit te denken en -voeren voor een well-being programma. Léanne zei tegen me: ‘Dit kan jij, schrijf de offerte maar.’
En ik kon het! Ze kozen Bunchmark als partner en ik had mijn eerste klant. En daarom werk ik zo ontzettend graag voor Bunchmark. Ze lieten me niet eerst meekijken, ik mocht het meteen ‘zelluf doen’.
Maar het wordt nog beter. Naast de ruimte om binnen Bunchmark te doen wat ik het best kan geven ze mij (je bent een millenial of je bent het niet) de ruimte voor het grootste avontuur uit mijn leven; emigreren naar Franrijk.
Eerst op proef voor drie maanden, gewoon kijken hoe het voelde. Kan het? Verbinding houden met elkaar op afstand? Hoe werk dat? Na drie maanden kwamen we tot de conclusie dat het goed ging. Sterker nog, ik ben gelukkiger, rustiger en een stuk meer gefocust in Frankrijk. Wat resulteert in beter werk. Duidelijk blijven communiceren, veel op persoonlijk vlak bij elkaar inchecken en elke 8 weken een trip terug naar de Vinkenstraat bleken de juiste ingrediënten om de lange afstandsrelatie te laten werken. En het werkt zolang het werkt.
‘Il reste encore beaucoup à découvrir’
‘Er is nog veel te ontdekken’
Gelukkig! Samen met Bunchmark ontdek ik steeds beter hoe ik naast interne opdrachten ook klanten verder kan helpen. HR gaat ook vaak over communicatie. Hoe je een bepaalde boodschap brengt is bijna even belangrijk als de boodschap zelf. Een personeelshandboek van 76 pagina’s leest geen medewerker meer door. Dus design en herschrijf ik ze zodat het fijne documenten worden waar werknemers echt iets aan hebben. Hetzelfde geldt voor programma’s, trainingen en presentaties. Ik geef ze een Marieke twist en zo maak ik People onderwerpen voor iedereen begrijpelijk. Zelluf doen, maar dan samen dus.
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Meet Chérie
NEW FACE
Chérie Ham is onze nieuwe consultant
Meet Chérie.
Daar is ze! Onze nieuwe consultant Chérie Ham.
Met een sterke achtergrond in talent development, employee branding en recruitment brengt ze haar eigen unieke skillset mee en we vinden het super tof dat ze het team komt versterken.
Welkom bij de Bunch!
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Mara over Bunchmark
MARA:
“Toffe people opdrachten én werken aan de groei van Bunchmark”
Mara en Bunchmark hebben een hoop gemeen. Maar de grootste deler is waarschijnlijk de waarde die we allen hechten aan ‘ruimte’. Na een jaar trouwe dienst lijkt het ons hoog tijd Mara wat ruimte te geven om over haar tijd bij Bunchmark te vertellen.
‘Ik begon als eerste consultant bij Bunchmark. Dat was even spannend tussen zeven partners die allemaal al op elkaar waren ingespeeld en bovendien bakken ervaring hebben. Toch heb ik nooit het gevoel gehad ergens tegen op te moeten boksen. We staan naast elkaar, niet boven of onder elkaar.
Vanaf dag één kreeg ik het vertrouwen om zelf voor klanten aan de slag te gaan. Ik mocht overal meekijken, werd betrokken bij beslissingen en het uitzetten van koersen. Kortom, ik kreeg alle ruimte. Ruimte om te laten zien wat ik kan en wat ik wil.
Soms is die ruimte ook wel groot. Voor mij heerlijk, maar ik kan me voorstellen dat dat niet voor iedereen fijn is. Omdat we allemaal veel weg zijn en bij klanten zitten, kan je soms ook écht een paar dagen op jezelf aangewezen zijn. Niet dat er niemand bereikbaar is, zeker niet, maar er is ook niemand die je hand vasthoudt. Hoeveel vrije dagen je opneemt bepaal je zelf, of je thuis werkt of liever op kantoor ook. Dat moet je kunnen en die vrijheid moet bij je passen. Maar als ie past, is het werken bij Bunchmark een feest.
“Naast HR consultant voel ik me ook een beetje ondernemer.”
En als allerlaatste, dan stop ik over ruimte; ruimte voor mijn ontwikkeling. Ik ben bezig met een coachopleiding, werk via Bunchmark voor Refugee Talent Hub en ben ook nog ‘buurt coach’. Verdient allemaal (nog) niks, maar maakt me wel een stuk rijker.
Daarnaast is Bunchmark zelf ook volop in groei, dat betekent dat je naast HR-consultant ook een beetje ondernemer bent. Vergaderingen gaan niet alleen over people zaken, maar over marketing, sales, recruitment, finance, PR, data en alle andere dingen waar je in een jong bedrijf tegenaan loopt. Super leerzaam en het maakt mijn werk heel afwisselend.
Dat is sowieso het grootste verschil tussen werken bij Bunchmark en mijn oude baan; de afwisseling. Ik kom steeds bij nieuwe klanten. Start een nieuw project en rond dat weer af. We werken vaak in duo’s waardoor ik steeds van een andere Bunchmarker weer iets nieuws leer. Van elke klant trouwens ook. Soms lopen projecten door elkaar, soms zit ik de hele week bij één klant. Van functiehuizen naar coach trajecten door naar een people scan. Vervelen is vrijwel onmogelijk, schakelen noodzakelijk.
Maar aan het einde van de week, meestal vrijdag ochtend, checken we met z’n allen even bij elkaar in. Hoe gaat het? Heb je hulp nodig en wat is je motto voor volgende week? Tijdens die incheck momenten, en überhaupt altijd als we bij elkaar zijn als team, realiseer ik me weer extra hoe goed we het doen als team. Grote ambitie voor Bunchmark als bedrijf, maar collega’s staan op nummer één. Ik voel me hier ontzettend thuis en gewaardeerd.’
Klinkt dit verhaal je goed in de oren? Misschien is deze vacature iets jou!
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Vanuit twee kanten: cultuurverandering
lees in nvp magazine
‘Hoe het collectief zich gedraagt is totaal anders dan de optelsom van de individuen’
“Cultuur dringt door tot in het tapijt van je onderneming”.
Deze quote komt van onze ‘huisguru’ Maaike Thiecke. En we stelen hem vaak! In dit artikel praten Maaike Thiecke (naast onze guru vooral organisatie adviseur) en neurowetenschapper Marcia Goddard over het helpen van organisaties met cultuurverandering. En waar de een zich daarbij nadrukkelijk met het individu bemoeit, doet de ander dat niet. Lees hier het hele artikel afkomstig uit de nieuwste editie van NVP Magazine.
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Meet Kasper
NIEUw gezicht
“Per 1 maart is Kasper O’Brien bij ons gestart al consultant”
Een bijzondere mijlpaal! Vandaag is Kasper O’Brien bij ons gestart als consultant. De eerste man in dienst bij Bunchmark.
Dat vinden we op zich al behoorlijk dapper van hem, maar hij mocht ook meteen de deur uit voor zijn eerste klant; RNW Media, waar hij warm ontvangen werd. Samen met Leanne Gaemers-Kuijs gaat hij daar de komende periode aan de slag met een aantal strategische HR projecten.
Kasper, welkom bij het team!
Kasper is een HR professional met ervaring in het aansturen van veranderingen en strategische projecten in zowel nationale als internationale context (PE-owned).
Hij combineert zijn HR kennis met een data en business gedreven focus. Hij is gedreven om de omgeving af te stemmen op wat past bij de organisatie.Ervaring in het initiëren en aansturen van strategische projecten met betrekking tot downsizing (schaalverkleining), performance management, talentontwikkeling en leiderschapsprogramma’s.
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Medewerkersvrijwilligerswerk
medewerkers vrijwilligerswerk
Hoe koppel je dat aan de verschillende fasen in de employee-journey?
Medewerkersvrijwilligerswerk; dat is dus je werknemers motiveren en handvatten bieden om vrijwilligerswerk te doen onder werktijd. Niet bij elke (HR) manager top of mind. Ook niet bij ons. Extra interessant dus om door Good Busy meegenomen te worden langs de voordelen en kansen die het te bieden heeft.
Eerst even over Good Busy.
Good Busy is de plek waar betrokken bedrijven met elkaar in contact kunnen komen en handige tools en inspiratie kunnen vinden over goed doen met medewerkersvrijwilligerswerk. Het is een initiatief van Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) en is 2021 gestart tijdens het ‘Nationaal Jaar Vrijwillige Inzet 2021’. Samen met NVP Netwerk voor HR-Professionals en de NN Group organiseerde Good Busy een sessie met HR-experts van verschillende bedrijven om te praten over de whitepaper ‘Social Impact in HR-beleid’.
De grote vraag:
Hoe kan je medewerkersvrijwilligerswerk koppelen aan de verschillende fasen in de employee-journey?
Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot behoud en afscheid. Er werden diverse voorbeelden gedeeld. Zoals vrijwilligerswerk als teamactiviteit in het onboardingsprogramma en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden zoals empathie via het doen van vrijwilligerswerk.
Eye opener was dat we als HR pro’s medewerkersvrijwillergerswerk meer kunnen ownen. Zet je een acteur in om leiderschapskwaliteiten te trainen of kies je ervoor iemand de kans te geven zich te ontwikkelen binnen een geheel andere context. Is dat niet veel effectiever?
Ook deed de discussie ons in de spiegel kijken. Sinds een jaar werken wij pro bono voor Refugee Talent Hub, een organisatie die werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar brengt met betaalde banen als doel. Van deze samenwerking profiteren we allebei. Maar zijn er nog meer voorbeelden waarin wij ons ontwikkelen doormiddel van medewerkersvrijwilligerswerk? Daar hebben we eens over gebrainstormd. De uitkomsten delen we graag pro bono met iedereen die deze blog tot het laatst heeft uitgelezen:
Onze consultant Mara is STYR gecertificeerd maar had nog weinig praktische ervaring. Zij heeft bij RTH geleerd deze methodiek effectief in te zetten.
Stagiaire Rozanne gaf aan dat ze meer bij klanten wil werken, zij geeft nu samen met andere collega’s LinkedIn training bij RTH.
Leanne zit in de RvA voor Microkrediet Voor Moeders. Een vrijwilligers organisatie die microkredieten verstrekt aan vrouwen in derdewereldlanden.
Irene leert als voorzitter van NVP vooral bij in haar lobby en PR vaardigheden. Hoe sta je de pers te woord?
Contact via RTH met statushouders geeft ons allemaal nieuwe inzichten. Wij leren hoe moeilijk het voor hen is om een betekenisvolle baan te vinden.
Laat je ons weten waarmee jouw organisatie aan de slag gaat?
Nieuws
Nieuwsgierig naar meer?
Even over die ‘Fair Playground’
ONS DNA
“Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.”
‘Let’s build a fair playground for all people to sparkle at work.’
Bunchmark gelooft in de kracht van je medewerkers, zij maken immers de groei van je bedrijf mogelijk. Wij weten inmiddels dat het werken aan een gelijkwaardige, transparante en inclusieve context een belangrijke voorwaarde is om medewerkers hun volle potentieel aan te wakkeren.
Die ‘fair playground’, wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een omgeving waar mensen zich aan de regels houden of binnen de lijntjes kleuren?
Nee, het gaat om een speelveld (noem het lekker ouderwets: de werkvloer) creëren waar medewerkers gelijkwaardig zijn en waarin iedereen kansen krijgt. Bovendien gaat het om voorwaarden scheppen waarop iedereen die kansen kan benutten. Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.
Belonen
Je hebt vast wel eens ergens gewerkt waar je het gevoel had dat er niet eerlijk werd beloond. Dit is demotiverend en brengt disbalans in een organisatie.
Vaak ontstaan deze situaties niet uit onwil, maar uit onwetendheid. Zolang functies niet helder zijn beschreven, verantwoordelijkheden niet in kaart worden gebracht en niet duidelijk is hoe functies zich tot elkaar verhouden is het moeilijk om mensen eerlijk te belonen. Daarom geloven wij zo sterk in een goed functiehuis. En dan het liefst in de vorm van een tiny house; een helder, simpel en transparant overzicht van functies en verantwoordelijkheden. Staat je tiny house als een huis? Dan heb je daarmee de basis voor een fair playground.
Houd je daar vervolgens aan. Wij zijn een groot voorstander van eerlijk belonen voor de verantwoordelijkheden die je iemand geeft. Veel scale ups en start ups worstelen daarmee. Onderdeel zijn van hun missie om de markt op z’n kop te zetten wordt soms gezien als legitieme reden om medewerkers onder de markt te betalen. Daar geloven wij niet in. Vooral niet wanneer er onverklaarbare grote onderlinge verschillen zijn. Betaal, in welke fase van groei je ook zit, werknemers een eerlijk salaris, dan neem je jezelf als bedrijf ook serieus en creëer je een speelveld waarin de kansen echt gelijkwaardig zijn.
Dus, wil jij zeker weten of er een eerlijke salarisverdeling is binnen de organisatie? En misschien is er ook inzicht nodig in de man/vrouw verdeling, leeftijd en/of het aantal jaren ervaring van jouw medewerkers. Dan is een goede analyse noodzakelijk. Bunchmark biedt jaren ervaring op het gebied van functiehuis en beloning. Daarmee zorgen we voor de kaders en de spelregels van jouw organisatie. Ofwel, een fair playground waarbinnen iedereen de mogelijkheid heeft het beste uit zichzelf te halen.
