Inspiratiesessies

Inspiratiesessies

inspiratiesessies

“Een sessie moet prikkelen en motiveren voorbij het bekende te kijken.”  

Een kijkje in de keuken

Soms weet je dat er iets moet veranderen, dat het tijd is voor een nieuwe stap. Maar waar begin je en wat zijn überhaupt de mogelijkheden? In dit geval is een inspiratiesessie wellicht precies wat jij, je team of zelfs je hele organisatie goed kan gebruiken.

Doel

Het doel van een sessie, is, heel verrassend: inspireren. Maar hoe stoffig dat ook klinkt, het kan een enorme boost geven. Vanuit inspiratie ontstaat namelijk energie, begrip en een drive om nieuwe dingen aan te pakken. Een sessie moet prikkelen en motiveren voorbij het bekende te kijken.

Bij ons ben je aan het goed adres voor inspiratiesessies op allerlei HR onderwerpen, we zijn niet bang voor een uitdaging. Veel sessies zijn gericht op belonen en beloningsstrategie. We bieden je een kijkje in de keuken van de koplopers en de buitenbeentjes, de dwarsliggers en de uitvinders. We vertellen over trends die wij zien in de markt en de richting waarin die zich beweegt.

Samen maken we de vertaalslag naar jouw onderneming. Waar liggen de kansen en de mogelijkheden? Welke gevolgen heeft dat en wanneer spreken we van succes?

In de praktijk

Hoe ziet dat er uit in de praktijk? Soms een middag samen met de HR directeur, meestal een sessie met een MT, tijdens een teambijeenkomst of als spreker tijdens een teamdag. Of als start van een project. En vergeet je medewerkers niet! Als je wil dat medewerkers vanaf begin betrokken zijn bij ontwerp van oplossingen, laat een inspiratiesessie dan niet alleen van het management of de experts zijn!

Meer weten? Zelf een inspiratiesessie organiseren?

Neem contact op met Marja (@bunchmark.com)

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Coach en HR manager: zoek elkaar op!

Coach en HR manager: zoek elkaar op!

IRENE OERLEMANS

“Wie beter dan de HR manager kan een coach voorzien van waardevolle context over de organisatie.”

Een interessante driehoeksverhouding

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) sprak Irene vanuit haar rol als voorzitter van  NVP over een interessante driehoeksverhouding. Namelijk die tussen coach, coachee en HR Manager.

Welke rol spelen zij ieder in een coach traject en valt daar iets aan te verbeteren? Volgens Irene is het antwoord ‘ja’. Ze deed daarmee een oproep aan alle coaches en HR managers van Nederland om elkaar vaker op te zoeken. Wie beter dan de HR manager kan de organisatiecontext en heersende cultuur duiden? Cruciaal om deze context te kennen wanneer je daarbinnen als coach iemand begeleidt. Daarbij komt dat zowel coach als HR manager hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk om de coachee goed te helpen en vervolgens draagvlak en handvatten te bieden de nieuwe koers vol te houden. Toch is er van beide kanten ook terughoudendheid om elkaar op te zoeken. Hoe komt dat?

Laten we beginnen bij de coach. Vertrouwelijkheid speelt een belangrijke rol. De HR Manager betrekken kan daarbij lastig zijn. Wat kan er wel en niet worden terug gekoppeld. En in wiens belang is dat? Ook kwam er een geluid vanuit de zaal tijdens het NOBCO event: HR Managers zitten soms niet op ons te wachten. Wat halen coaches allemaal boven tafel waar we niet op zitten te wachten? Liggen de prioriteiten ergens anders?

Toch denkt Irene dat de rol van HR Manager in een coach traject essentieel is. Die rol ligt ergens tussen ‘je handen er vanaf trekken’ (en dus ruimte bieden) en en willen weten wat de organisatie ervan kan leren. Want HR kan inzicht bieden in de context zodat de coach beter kan coachen en kan als geen ander de context veranderen zodat de coachee het geleerde beter in de praktijk kan brengen.

Zonder die dynamiek raken we iets belangrijks uit het oog, namelijk het gezamenlijke doel; de coachee helpen. Dus daarom nogmaals deze oproep: zoek elkaar op!

Want binnen de kaders van wat besproken kan worden en buiten volle agenda’s kunnen jullie elkaar enorm helpen. Biedt een coach de juiste handvatten, met of zonder verzoek vooraf. Dubbele winst gegarandeerd.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Nieuwe ambities

Nieuwe ambities

Per 1 januari zal Emilie van Ittersum stoppen als Partner van Bunchmark.

Zij volgt hiermee haar langgekoesterde ambitie om ook breder dan ons werkveld (HR, cultuur & verandering) Impact Consultancy uit te bouwen. 

De komende tijd zal Emilie zich gaan richten op hoe deze ambitie vorm gaat krijgen. Wij voelen ons  verbonden met de missie van Emilie en begrijpen haar keuze voor het nastreven hiervan. Emilie wordt lid van onze Bunch Community en zo blijven we met haar samenwerken op onze gezamenlijke klanten. 

 

We gaan Emilie enorm missen binnen het team en zijn haar heel dankbaar voor het mede opstarten van Bunchmark. Zij heeft een mooie bijdrage geleverd aan het vormgeven hiervan. 

 

Lieve Emilie, heel veel succes!

 

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Bunch Community meet up

Bunch Community meet up

events

Op 30 november kwam de Bunch Community bij elkaar voor vier workshops.

Het is elke keer weer bijzonder, zo veel leden van de Bunch Community bij elkaar in één ruimte.

Naast een mooie gelegenheid om bij te praten stond dit event vooral in het teken van vooruitkijken. Waar willen we samen naartoe en hoe kunnen we nog beter van elkaar leren en profiteren. Dat deden we aan de hand van een viertal mini-workshops over onze waarden, werkvormen, belonen anno 2023 en het invullen van interimopdrachten.

De Bunch Community bestaat ondertussen uit 20 coaches en 30 people experts (zowel HR generalisten als specialisten). Zij zorgen ervoor dat wij, ook in tijden van drukte, voor elke klant de juiste persoon kunnen inzetten. Zelfstandig, samen of in duo met één van ons.

Zelfstandig HR professional en interesse in de Bunch Community? Feikje (@bunchmark.com) of Leanne (@bunchmark.com) mailen je graag alle informatie toe.

Quiet Quitting

Quiet Quitting

QUIET QUITTING

“Quiet quitting is about bad bosses, not about bad employees”  

Zo’n term die al een tijd bestaat, maar die opeens weer lijkt afgestoft en nu overal ronddanst in een nieuw jasje.  

Quiet quitting is Engels met als letterlijke betekenis: “rustig stoppen”. Quiet quitting gaat over verwerpen van het idee dat werk je leven moet overnemen en dat werknemers verder moeten gaan dan wat hun functieomschrijvingen inhouden.
Voorbeelden van quiet quitting zijn:

  • Het afwijzen van projecten op basis van interesse
  • Het weigeren langer op kantoor te blijven
  • Het weigeren om werkberichten buiten werktijd te beantwoorden
  • Zich minder betrokken voelen bij de functie en zich daarnaar gedragen

In augustus 2022 publiceerde Harvard Business Review een artikel met de volgende titel ‘Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees’. Daarin stellen zij onder andere het volgende:

Slecht functionerende leidinggevenden hebben veel meer Quiet quitters (14%) dan goed functionerende managers (3%). Vertrouwen blijkt daarbij het cruciale onderdeel te zijn. In het onderzoek beschreven in HBR kan je vertrouwen opdelen in 3 onderdelen.

  • In hoeverre ervaart de medewerker een positieve relatie met de leidinggevende (o.a. voldoende waardering, persoonlijke aandacht).
  • In hoeverre is de leidinggevende voldoende betrouwbaar (afspraak is afspraak) zodat je echt van haar/hem op aan kan?
  • In hoeverre heb je als medewerker voldoende vertrouwen in de expertise van jouw leidinggevende. Hij zij/ hij voldoende kennis is huis om de medewerker ook inhoudelijk te kunnen ondersteunen?

Deze drie onderdelen zijn cruciaal. Wanneer dat vertrouwen niet aanwezig is, blijkt 14% van de medewerkers in het team quiet quitter te zijn. Daarnaast is de motivatie ook een stuk lager (slechts 20% is sterk gemotiveerd).

Bij leidinggevenden die een positieve band creëren met hun medewerkers, betrouwbaar zijn en worden ingeschat als deskundig (voldoende expertise) is het aantal quiet quitters veel lager (slechts 3%) en is de motivatie in het team ook een stuk hoger (62% is sterk gemotiveerd).

Zin om nog wat te luisteren over het onderwerp, luister dan deze postcast van BNR.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Meet Ardea!

Meet Ardea!

teamuitbreiding

Ardea gaat aan de slag als consultant bij Bunchmark. 

Welkom Ardea bij Bunchmark! 

Ardea is sinds vorige week naast Mara fulltime bij ons aan de slag als HR Consultant. Sterker nog, ze is al aangeschoven bij haar eerste twee klanten. Deze week start ze met Irene bij Vention en met Marja bij BearingPoint Caribbean.

Super fijn om je er bij te hebben Ardea!

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Meet Sacha!

Meet Sacha!

nieuw gezicht

Sacha gaat bij Bunchmark aan de slag als Bunch Officer.  

Maandag is onze nieuwe Bunch Officer Sacha begonnen.

Samen met Marieke gaat zij zich overal mee bemoeien en het kantoor draaiende houden. Sacha zal zich gaan bezighouden met contracten, administratie en onze Bunch Community.

 Van zeven naar tien aan de lunchtafel in minder dan een jaar. Zijn we trots op.

Welkom bij Bunchmark Sacha! Wij kunnen niet wachten om samen aan de slag te gaan

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Meet Mara!

Meet Mara!

nieuw gezicht

Dit is Mara Schutter, onze eerste consultant!  

7 juni 2022 markeert een fantastisch te gek gaaf punt in de Bunchmark geschiedenis, namelijk de eerste werkdag van werknemer nummero UNO: Mara Schutter.

Mara gaat fulltime bij ons aan de slag als HR Consultant. Ze gaat zowel in duo als zelfstandig projecten oppakken en haar komst voelt aan als een frisse wind voor Bunchmark zo net voor de zomer.

Welkom bij Bunchmark Mara! Wij kunnen niet wachten om samen aan de slag te gaan!

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl