Mara over Bunchmark

Mara over Bunchmark

MARA:

“Toffe people opdrachten én werken aan de groei van Bunchmark”  

Mara en Bunchmark hebben een hoop gemeen. Maar de grootste deler is waarschijnlijk de waarde die we allen hechten aan ‘ruimte’. Na een jaar trouwe dienst lijkt het ons hoog tijd Mara wat ruimte te geven om over haar tijd bij Bunchmark te vertellen.

‘Ik begon als eerste consultant bij Bunchmark. Dat was even spannend tussen zeven partners die allemaal al op elkaar waren ingespeeld en bovendien bakken ervaring hebben. Toch heb ik nooit het gevoel gehad ergens tegen op te moeten boksen. We staan naast elkaar, niet boven of onder elkaar.

Vanaf dag één kreeg ik het vertrouwen om zelf voor klanten aan de slag te gaan. Ik mocht overal meekijken, werd betrokken bij beslissingen en het uitzetten van koersen. Kortom, ik kreeg alle ruimte. Ruimte om te laten zien wat ik kan en wat ik wil.

Soms is die ruimte ook wel groot. Voor mij heerlijk, maar ik kan me voorstellen dat dat niet voor iedereen fijn is. Omdat we allemaal veel weg zijn en bij klanten zitten, kan je soms ook écht een paar dagen op jezelf aangewezen zijn. Niet dat er niemand bereikbaar is, zeker niet, maar er is ook niemand die je hand vasthoudt. Hoeveel vrije dagen je opneemt bepaal je zelf, of je thuis werkt of liever op kantoor ook. Dat moet je kunnen en die vrijheid moet bij je passen. Maar als ie past, is het werken bij Bunchmark een feest.

“Naast HR consultant voel ik me ook een beetje ondernemer.”

En als allerlaatste, dan stop ik over ruimte; ruimte voor mijn ontwikkeling. Ik ben bezig met een coachopleiding, werk via Bunchmark voor Refugee Talent Hub en ben ook nog ‘buurt coach’. Verdient allemaal (nog) niks, maar maakt me wel een stuk rijker.

Daarnaast is Bunchmark zelf ook volop in groei, dat betekent dat je naast HR-consultant ook een beetje ondernemer bent. Vergaderingen gaan niet alleen over people zaken, maar over marketing, sales, recruitment, finance, PR, data en alle andere dingen waar je in een jong bedrijf tegenaan loopt. Super leerzaam en het maakt mijn werk heel afwisselend.

Dat is sowieso het grootste verschil tussen werken bij Bunchmark en mijn oude baan; de afwisseling. Ik kom steeds bij nieuwe klanten. Start een nieuw project en rond dat weer af. We werken vaak in duo’s waardoor ik steeds van een andere Bunchmarker weer iets nieuws leer. Van elke klant trouwens ook. Soms lopen projecten door elkaar, soms zit ik de hele week bij één klant. Van functiehuizen naar coach trajecten door naar een people scan. Vervelen is vrijwel onmogelijk, schakelen noodzakelijk.

Maar aan het einde van de week, meestal vrijdag ochtend, checken we met z’n allen even bij elkaar in. Hoe gaat het? Heb je hulp nodig en wat is je motto voor volgende week? Tijdens die incheck momenten, en überhaupt altijd als we bij elkaar zijn als team, realiseer ik me weer extra hoe goed we het doen als team. Grote ambitie voor Bunchmark als bedrijf, maar collega’s staan op nummer één. Ik voel me hier ontzettend thuis en gewaardeerd.’

 

Klinkt dit verhaal je goed in de oren? Misschien is deze vacature iets jou!

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Vanuit twee kanten: cultuurverandering

Vanuit twee kanten: cultuurverandering

lees in nvp magazine

‘Hoe het collectief zich gedraagt is totaal anders dan de optelsom van de individuen’

“Cultuur dringt door tot in het tapijt van je onderneming”.

 

Deze quote komt van onze ‘huisguru’ Maaike Thiecke. En we stelen hem vaak! In dit artikel praten Maaike Thiecke (naast onze guru vooral organisatie adviseur) en neurowetenschapper Marcia Goddard over het helpen van  organisaties met cultuurverandering. En waar de een zich daarbij nadrukkelijk met het individu bemoeit, doet de ander dat niet. Lees hier het hele artikel afkomstig uit de nieuwste editie van NVP Magazine.

 

 

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Meet Kasper

Meet Kasper

NIEUw gezicht

“Per 1 maart is Kasper O’Brien bij ons gestart al consultant”  

Een bijzondere mijlpaal! Vandaag is Kasper O’Brien bij ons gestart als consultant. De eerste man in dienst bij Bunchmark.

Dat vinden we op zich al behoorlijk dapper van hem, maar hij mocht ook meteen de deur uit voor zijn eerste klant; RNW Media, waar hij warm ontvangen werd. Samen met Leanne Gaemers-Kuijs gaat hij daar de komende periode aan de slag met een aantal strategische HR projecten.

Kasper, welkom bij het team!

Kasper is een HR professional met ervaring in het aansturen van veranderingen en strategische projecten in zowel nationale als internationale context (PE-owned).
Hij combineert zijn HR kennis met een data en business gedreven focus. Hij is gedreven om de omgeving af te stemmen op wat past bij de organisatie.Ervaring in het initiëren en aansturen van strategische projecten met betrekking tot downsizing (schaalverkleining), performance management, talentontwikkeling en leiderschapsprogramma’s.

 

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Medewerkersvrijwilligerswerk

Medewerkersvrijwilligerswerk

medewerkers vrijwilligerswerk

Hoe koppel je dat aan de verschillende fasen in de employee-journey?

Medewerkersvrijwilligerswerk; dat is dus je werknemers motiveren en handvatten bieden om vrijwilligerswerk te doen onder werktijd. Niet bij elke (HR) manager top of mind. Ook niet bij ons. Extra interessant dus om door Good Busy meegenomen te worden langs de voordelen en kansen die het te bieden heeft.

Eerst even over Good Busy.

Good Busy is de plek waar betrokken bedrijven met elkaar in contact kunnen komen en handige tools en inspiratie kunnen vinden over goed doen met medewerkersvrijwilligerswerk. Het is een initiatief van Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) en is 2021 gestart tijdens het ‘Nationaal Jaar Vrijwillige Inzet 2021’. Samen met NVP Netwerk voor HR-Professionals en de NN Group organiseerde Good Busy een sessie met HR-experts van verschillende bedrijven om te praten over de whitepaper ‘Social Impact in HR-beleid’.

De grote vraag:

Hoe kan je medewerkersvrijwilligerswerk koppelen aan de verschillende fasen in de employee-journey?

Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot behoud en afscheid. Er werden diverse voorbeelden gedeeld. Zoals vrijwilligerswerk als teamactiviteit in het onboardingsprogramma en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden zoals empathie via het doen van vrijwilligerswerk.

Eye opener was dat we als HR pro’s medewerkersvrijwillergerswerk meer kunnen ownen. Zet je een acteur in om leiderschapskwaliteiten te trainen of kies je ervoor iemand de kans te geven zich te ontwikkelen binnen een geheel andere context. Is dat niet veel effectiever?

Ook deed de discussie ons in de spiegel kijken. Sinds een jaar werken wij pro bono voor Refugee Talent Hub, een organisatie die werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar brengt met betaalde banen als doel. Van deze samenwerking profiteren we allebei.  Maar zijn er nog meer voorbeelden waarin wij ons ontwikkelen doormiddel van medewerkersvrijwilligerswerk? Daar hebben we eens over gebrainstormd. De uitkomsten delen we graag pro bono met iedereen die deze blog tot het laatst heeft uitgelezen:

  • Onze consultant Mara is STYR gecertificeerd maar had nog weinig praktische ervaring. Zij heeft bij RTH geleerd deze methodiek effectief in te zetten.

  • Stagiaire Rozanne gaf aan dat ze meer bij klanten wil werken, zij geeft nu samen met andere collega’s LinkedIn training bij RTH.

  • Leanne zit in de RvA voor Microkrediet Voor Moeders. Een vrijwilligers organisatie die microkredieten verstrekt aan vrouwen in derdewereldlanden. 

  • Irene leert als voorzitter van NVP vooral bij in haar lobby en PR vaardigheden. Hoe sta je de pers te woord?

  • Contact via RTH met statushouders geeft ons allemaal nieuwe inzichten. Wij leren hoe moeilijk het voor hen is om een betekenisvolle baan te vinden.

Laat je ons weten waarmee jouw organisatie aan de slag gaat?

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Even over die ‘Fair Playground’

Even over die ‘Fair Playground’

ONS DNA

“Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.”  

‘Let’s build a fair playground for all people to sparkle at work.’

Bunchmark gelooft in de kracht van je medewerkers, zij maken immers de groei van je bedrijf mogelijk. Wij weten inmiddels dat het werken aan een gelijkwaardige, transparante en inclusieve context een belangrijke voorwaarde is om medewerkers hun volle potentieel aan te wakkeren.

Die ‘fair playground’, wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een omgeving waar mensen zich aan de regels houden of binnen de lijntjes kleuren?

Nee, het gaat om een speelveld (noem het lekker ouderwets: de werkvloer) creëren waar medewerkers gelijkwaardig zijn en waarin iedereen kansen krijgt. Bovendien gaat het om voorwaarden scheppen waarop iedereen die kansen kan benutten. Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.

Belonen

Je hebt vast wel eens ergens gewerkt waar je het gevoel had dat er niet eerlijk werd beloond. Dit is demotiverend en brengt disbalans in een organisatie.

Vaak ontstaan deze situaties niet uit onwil, maar uit onwetendheid. Zolang functies niet helder zijn beschreven, verantwoordelijkheden niet in kaart worden gebracht en niet duidelijk is hoe functies zich tot elkaar verhouden is het moeilijk om mensen eerlijk te belonen. Daarom geloven wij zo sterk in een goed functiehuis. En dan het liefst in de vorm van een tiny house; een helder, simpel en transparant overzicht van functies en verantwoordelijkheden. Staat je tiny house als een huis? Dan heb je daarmee de basis voor een fair playground.

Houd je daar vervolgens aan. Wij zijn een groot voorstander van eerlijk belonen voor de verantwoordelijkheden die je iemand geeft. Veel scale ups en start ups worstelen daarmee. Onderdeel zijn van hun missie om de markt op z’n kop te zetten wordt soms gezien als legitieme reden om medewerkers onder de markt te betalen. Daar geloven wij niet in. Vooral niet wanneer er onverklaarbare grote onderlinge verschillen zijn. Betaal, in welke fase van groei je ook zit, werknemers een eerlijk salaris, dan neem je jezelf als bedrijf ook serieus en creëer je een speelveld waarin de kansen echt gelijkwaardig zijn.

Dus, wil jij zeker weten of er een eerlijke salarisverdeling is binnen de organisatie? En misschien is er ook inzicht nodig in de man/vrouw verdeling, leeftijd en/of het aantal jaren ervaring van jouw medewerkers. Dan is een goede analyse noodzakelijk. Bunchmark biedt jaren ervaring op het gebied van functiehuis en beloning. Daarmee zorgen we voor de kaders en de spelregels van jouw organisatie. Ofwel, een fair playground waarbinnen iedereen de mogelijkheid heeft het beste uit zichzelf te halen.

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Inspiratiesessies

Inspiratiesessies

inspiratiesessies

“Een sessie moet prikkelen en motiveren voorbij het bekende te kijken.”  

Een kijkje in de keuken

Soms weet je dat er iets moet veranderen, dat het tijd is voor een nieuwe stap. Maar waar begin je en wat zijn überhaupt de mogelijkheden? In dit geval is een inspiratiesessie wellicht precies wat jij, je team of zelfs je hele organisatie goed kan gebruiken.

Doel

Het doel van een sessie, is, heel verrassend: inspireren. Maar hoe stoffig dat ook klinkt, het kan een enorme boost geven. Vanuit inspiratie ontstaat namelijk energie, begrip en een drive om nieuwe dingen aan te pakken. Een sessie moet prikkelen en motiveren voorbij het bekende te kijken.

Bij ons ben je aan het goed adres voor inspiratiesessies op allerlei HR onderwerpen, we zijn niet bang voor een uitdaging. Veel sessies zijn gericht op belonen en beloningsstrategie. We bieden je een kijkje in de keuken van de koplopers en de buitenbeentjes, de dwarsliggers en de uitvinders. We vertellen over trends die wij zien in de markt en de richting waarin die zich beweegt.

Samen maken we de vertaalslag naar jouw onderneming. Waar liggen de kansen en de mogelijkheden? Welke gevolgen heeft dat en wanneer spreken we van succes?

In de praktijk

Hoe ziet dat er uit in de praktijk? Soms een middag samen met de HR directeur, meestal een sessie met een MT, tijdens een teambijeenkomst of als spreker tijdens een teamdag. Of als start van een project. En vergeet je medewerkers niet! Als je wil dat medewerkers vanaf begin betrokken zijn bij ontwerp van oplossingen, laat een inspiratiesessie dan niet alleen van het management of de experts zijn!

Meer weten? Zelf een inspiratiesessie organiseren?

Neem contact op met Marja (@bunchmark.com)

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Coach en HR manager: zoek elkaar op!

Coach en HR manager: zoek elkaar op!

IRENE OERLEMANS

“Wie beter dan de HR manager kan een coach voorzien van waardevolle context over de organisatie.”

Een interessante driehoeksverhouding

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) sprak Irene vanuit haar rol als voorzitter van  NVP over een interessante driehoeksverhouding. Namelijk die tussen coach, coachee en HR Manager.

Welke rol spelen zij ieder in een coach traject en valt daar iets aan te verbeteren? Volgens Irene is het antwoord ‘ja’. Ze deed daarmee een oproep aan alle coaches en HR managers van Nederland om elkaar vaker op te zoeken. Wie beter dan de HR manager kan de organisatiecontext en heersende cultuur duiden? Cruciaal om deze context te kennen wanneer je daarbinnen als coach iemand begeleidt. Daarbij komt dat zowel coach als HR manager hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk om de coachee goed te helpen en vervolgens draagvlak en handvatten te bieden de nieuwe koers vol te houden. Toch is er van beide kanten ook terughoudendheid om elkaar op te zoeken. Hoe komt dat?

Laten we beginnen bij de coach. Vertrouwelijkheid speelt een belangrijke rol. De HR Manager betrekken kan daarbij lastig zijn. Wat kan er wel en niet worden terug gekoppeld. En in wiens belang is dat? Ook kwam er een geluid vanuit de zaal tijdens het NOBCO event: HR Managers zitten soms niet op ons te wachten. Wat halen coaches allemaal boven tafel waar we niet op zitten te wachten? Liggen de prioriteiten ergens anders?

Toch denkt Irene dat de rol van HR Manager in een coach traject essentieel is. Die rol ligt ergens tussen ‘je handen er vanaf trekken’ (en dus ruimte bieden) en en willen weten wat de organisatie ervan kan leren. Want HR kan inzicht bieden in de context zodat de coach beter kan coachen en kan als geen ander de context veranderen zodat de coachee het geleerde beter in de praktijk kan brengen.

Zonder die dynamiek raken we iets belangrijks uit het oog, namelijk het gezamenlijke doel; de coachee helpen. Dus daarom nogmaals deze oproep: zoek elkaar op!

Want binnen de kaders van wat besproken kan worden en buiten volle agenda’s kunnen jullie elkaar enorm helpen. Biedt een coach de juiste handvatten, met of zonder verzoek vooraf. Dubbele winst gegarandeerd.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Nieuwe ambities

Nieuwe ambities

Per 1 januari zal Emilie van Ittersum stoppen als Partner van Bunchmark.

Zij volgt hiermee haar langgekoesterde ambitie om ook breder dan ons werkveld (HR, cultuur & verandering) Impact Consultancy uit te bouwen. 

De komende tijd zal Emilie zich gaan richten op hoe deze ambitie vorm gaat krijgen. Wij voelen ons  verbonden met de missie van Emilie en begrijpen haar keuze voor het nastreven hiervan. Emilie wordt lid van onze Bunch Community en zo blijven we met haar samenwerken op onze gezamenlijke klanten. 

 

We gaan Emilie enorm missen binnen het team en zijn haar heel dankbaar voor het mede opstarten van Bunchmark. Zij heeft een mooie bijdrage geleverd aan het vormgeven hiervan. 

 

Lieve Emilie, heel veel succes!

 

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Bunch Community meet up

Bunch Community meet up

events

Op 30 november kwam de Bunch Community bij elkaar voor vier workshops.

Het is elke keer weer bijzonder, zo veel leden van de Bunch Community bij elkaar in één ruimte.

Naast een mooie gelegenheid om bij te praten stond dit event vooral in het teken van vooruitkijken. Waar willen we samen naartoe en hoe kunnen we nog beter van elkaar leren en profiteren. Dat deden we aan de hand van een viertal mini-workshops over onze waarden, werkvormen, belonen anno 2023 en het invullen van interimopdrachten.

De Bunch Community bestaat ondertussen uit 20 coaches en 30 people experts (zowel HR generalisten als specialisten). Zij zorgen ervoor dat wij, ook in tijden van drukte, voor elke klant de juiste persoon kunnen inzetten. Zelfstandig, samen of in duo met één van ons.

Zelfstandig HR professional en interesse in de Bunch Community? Feikje (@bunchmark.com) of Leanne (@bunchmark.com) mailen je graag alle informatie toe.

Quiet Quitting

Quiet Quitting

QUIET QUITTING

“Quiet quitting is about bad bosses, not about bad employees”  

Zo’n term die al een tijd bestaat, maar die opeens weer lijkt afgestoft en nu overal ronddanst in een nieuw jasje.  

Quiet quitting is Engels met als letterlijke betekenis: “rustig stoppen”. Quiet quitting gaat over verwerpen van het idee dat werk je leven moet overnemen en dat werknemers verder moeten gaan dan wat hun functieomschrijvingen inhouden.
Voorbeelden van quiet quitting zijn:

  • Het afwijzen van projecten op basis van interesse
  • Het weigeren langer op kantoor te blijven
  • Het weigeren om werkberichten buiten werktijd te beantwoorden
  • Zich minder betrokken voelen bij de functie en zich daarnaar gedragen

In augustus 2022 publiceerde Harvard Business Review een artikel met de volgende titel ‘Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees’. Daarin stellen zij onder andere het volgende:

Slecht functionerende leidinggevenden hebben veel meer Quiet quitters (14%) dan goed functionerende managers (3%). Vertrouwen blijkt daarbij het cruciale onderdeel te zijn. In het onderzoek beschreven in HBR kan je vertrouwen opdelen in 3 onderdelen.

  • In hoeverre ervaart de medewerker een positieve relatie met de leidinggevende (o.a. voldoende waardering, persoonlijke aandacht).
  • In hoeverre is de leidinggevende voldoende betrouwbaar (afspraak is afspraak) zodat je echt van haar/hem op aan kan?
  • In hoeverre heb je als medewerker voldoende vertrouwen in de expertise van jouw leidinggevende. Hij zij/ hij voldoende kennis is huis om de medewerker ook inhoudelijk te kunnen ondersteunen?

Deze drie onderdelen zijn cruciaal. Wanneer dat vertrouwen niet aanwezig is, blijkt 14% van de medewerkers in het team quiet quitter te zijn. Daarnaast is de motivatie ook een stuk lager (slechts 20% is sterk gemotiveerd).

Bij leidinggevenden die een positieve band creëren met hun medewerkers, betrouwbaar zijn en worden ingeschat als deskundig (voldoende expertise) is het aantal quiet quitters veel lager (slechts 3%) en is de motivatie in het team ook een stuk hoger (62% is sterk gemotiveerd).

Zin om nog wat te luisteren over het onderwerp, luister dan deze postcast van BNR.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl