Meet Kasper

Meet Kasper

NIEUw gezicht

“Per 1 maart is Kasper O’Brien bij ons gestart al consultant”  

Een bijzondere mijlpaal! Vandaag is Kasper O’Brien bij ons gestart als consultant. De eerste man in dienst bij Bunchmark.

Dat vinden we op zich al behoorlijk dapper van hem, maar hij mocht ook meteen de deur uit voor zijn eerste klant; RNW Media, waar hij warm ontvangen werd. Samen met Leanne Gaemers-Kuijs gaat hij daar de komende periode aan de slag met een aantal strategische HR projecten.

Kasper, welkom bij het team!

Kasper is een HR professional met ervaring in het aansturen van veranderingen en strategische projecten in zowel nationale als internationale context (PE-owned).
Hij combineert zijn HR kennis met een data en business gedreven focus. Hij is gedreven om de omgeving af te stemmen op wat past bij de organisatie.Ervaring in het initiëren en aansturen van strategische projecten met betrekking tot downsizing (schaalverkleining), performance management, talentontwikkeling en leiderschapsprogramma’s.

 

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Medewerkersvrijwilligerswerk

Medewerkersvrijwilligerswerk

medewerkers vrijwilligerswerk

Hoe koppel je dat aan de verschillende fasen in de employee-journey?

Medewerkersvrijwilligerswerk; dat is dus je werknemers motiveren en handvatten bieden om vrijwilligerswerk te doen onder werktijd. Niet bij elke (HR) manager top of mind. Ook niet bij ons. Extra interessant dus om door Good Busy meegenomen te worden langs de voordelen en kansen die het te bieden heeft.

Eerst even over Good Busy.

Good Busy is de plek waar betrokken bedrijven met elkaar in contact kunnen komen en handige tools en inspiratie kunnen vinden over goed doen met medewerkersvrijwilligerswerk. Het is een initiatief van Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) en is 2021 gestart tijdens het ‘Nationaal Jaar Vrijwillige Inzet 2021’. Samen met NVP Netwerk voor HR-Professionals en de NN Group organiseerde Good Busy een sessie met HR-experts van verschillende bedrijven om te praten over de whitepaper ‘Social Impact in HR-beleid’.

De grote vraag:

Hoe kan je medewerkersvrijwilligerswerk koppelen aan de verschillende fasen in de employee-journey?

Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot behoud en afscheid. Er werden diverse voorbeelden gedeeld. Zoals vrijwilligerswerk als teamactiviteit in het onboardingsprogramma en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden zoals empathie via het doen van vrijwilligerswerk.

Eye opener was dat we als HR pro’s medewerkersvrijwillergerswerk meer kunnen ownen. Zet je een acteur in om leiderschapskwaliteiten te trainen of kies je ervoor iemand de kans te geven zich te ontwikkelen binnen een geheel andere context. Is dat niet veel effectiever?

Ook deed de discussie ons in de spiegel kijken. Sinds een jaar werken wij pro bono voor Refugee Talent Hub, een organisatie die werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar brengt met betaalde banen als doel. Van deze samenwerking profiteren we allebei.  Maar zijn er nog meer voorbeelden waarin wij ons ontwikkelen doormiddel van medewerkersvrijwilligerswerk? Daar hebben we eens over gebrainstormd. De uitkomsten delen we graag pro bono met iedereen die deze blog tot het laatst heeft uitgelezen:

  • Onze consultant Mara is STYR gecertificeerd maar had nog weinig praktische ervaring. Zij heeft bij RTH geleerd deze methodiek effectief in te zetten.

  • Stagiaire Rozanne gaf aan dat ze meer bij klanten wil werken, zij geeft nu samen met andere collega’s LinkedIn training bij RTH.

  • Leanne zit in de RvA voor Microkrediet Voor Moeders. Een vrijwilligers organisatie die microkredieten verstrekt aan vrouwen in derdewereldlanden. 

  • Irene leert als voorzitter van NVP vooral bij in haar lobby en PR vaardigheden. Hoe sta je de pers te woord?

  • Contact via RTH met statushouders geeft ons allemaal nieuwe inzichten. Wij leren hoe moeilijk het voor hen is om een betekenisvolle baan te vinden.

Laat je ons weten waarmee jouw organisatie aan de slag gaat?

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Even over die ‘Fair Playground’

Even over die ‘Fair Playground’

ONS DNA

“Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.”  

‘Let’s build a fair playground for all people to sparkle at work.’

Bunchmark gelooft in de kracht van je medewerkers, zij maken immers de groei van je bedrijf mogelijk. Wij weten inmiddels dat het werken aan een gelijkwaardige, transparante en inclusieve context een belangrijke voorwaarde is om medewerkers hun volle potentieel aan te wakkeren.

Die ‘fair playground’, wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een omgeving waar mensen zich aan de regels houden of binnen de lijntjes kleuren?

Nee, het gaat om een speelveld (noem het lekker ouderwets: de werkvloer) creëren waar medewerkers gelijkwaardig zijn en waarin iedereen kansen krijgt. Bovendien gaat het om voorwaarden scheppen waarop iedereen die kansen kan benutten. Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.

Belonen

Je hebt vast wel eens ergens gewerkt waar je het gevoel had dat er niet eerlijk werd beloond. Dit is demotiverend en brengt disbalans in een organisatie.

Vaak ontstaan deze situaties niet uit onwil, maar uit onwetendheid. Zolang functies niet helder zijn beschreven, verantwoordelijkheden niet in kaart worden gebracht en niet duidelijk is hoe functies zich tot elkaar verhouden is het moeilijk om mensen eerlijk te belonen. Daarom geloven wij zo sterk in een goed functiehuis. En dan het liefst in de vorm van een tiny house; een helder, simpel en transparant overzicht van functies en verantwoordelijkheden. Staat je tiny house als een huis? Dan heb je daarmee de basis voor een fair playground.

Houd je daar vervolgens aan. Wij zijn een groot voorstander van eerlijk belonen voor de verantwoordelijkheden die je iemand geeft. Veel scale ups en start ups worstelen daarmee. Onderdeel zijn van hun missie om de markt op z’n kop te zetten wordt soms gezien als legitieme reden om medewerkers onder de markt te betalen. Daar geloven wij niet in. Vooral niet wanneer er onverklaarbare grote onderlinge verschillen zijn. Betaal, in welke fase van groei je ook zit, werknemers een eerlijk salaris, dan neem je jezelf als bedrijf ook serieus en creëer je een speelveld waarin de kansen echt gelijkwaardig zijn.

Dus, wil jij zeker weten of er een eerlijke salarisverdeling is binnen de organisatie? En misschien is er ook inzicht nodig in de man/vrouw verdeling, leeftijd en/of het aantal jaren ervaring van jouw medewerkers. Dan is een goede analyse noodzakelijk. Bunchmark biedt jaren ervaring op het gebied van functiehuis en beloning. Daarmee zorgen we voor de kaders en de spelregels van jouw organisatie. Ofwel, een fair playground waarbinnen iedereen de mogelijkheid heeft het beste uit zichzelf te halen.

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.com