Daar is ze! Onze nieuwe consultant Chérie Ham.
Met een sterke achtergrond in talent development, employee branding en recruitment brengt ze haar eigen unieke skillset mee en we vinden het super tof dat ze het team komt versterken.
Welkom bij de Bunch!
‘Ik begon als eerste consultant bij Bunchmark. Dat was even spannend tussen zeven partners die allemaal al op elkaar waren ingespeeld en bovendien bakken ervaring hebben. Toch heb ik nooit het gevoel gehad ergens tegen op te moeten boksen. We staan naast elkaar, niet boven of onder elkaar.
Vanaf dag één kreeg ik het vertrouwen om zelf voor klanten aan de slag te gaan. Ik mocht overal meekijken, werd betrokken bij beslissingen en het uitzetten van koersen. Kortom, ik kreeg alle ruimte. Ruimte om te laten zien wat ik kan en wat ik wil.
Soms is die ruimte ook wel groot. Voor mij heerlijk, maar ik kan me voorstellen dat dat niet voor iedereen fijn is. Omdat we allemaal veel weg zijn en bij klanten zitten, kan je soms ook écht een paar dagen op jezelf aangewezen zijn. Niet dat er niemand bereikbaar is, zeker niet, maar er is ook niemand die je hand vasthoudt. Hoeveel vrije dagen je opneemt bepaal je zelf, of je thuis werkt of liever op kantoor ook. Dat moet je kunnen en die vrijheid moet bij je passen. Maar als ie past, is het werken bij Bunchmark een feest.
En als allerlaatste, dan stop ik over ruimte; ruimte voor mijn ontwikkeling. Ik ben bezig met een coachopleiding, werk via Bunchmark voor Refugee Talent Hub en ben ook nog ‘buurt coach’. Verdient allemaal (nog) niks, maar maakt me wel een stuk rijker.
Daarnaast is Bunchmark zelf ook volop in groei, dat betekent dat je naast HR-consultant ook een beetje ondernemer bent. Vergaderingen gaan niet alleen over people zaken, maar over marketing, sales, recruitment, finance, PR, data en alle andere dingen waar je in een jong bedrijf tegenaan loopt. Super leerzaam en het maakt mijn werk heel afwisselend.
Dat is sowieso het grootste verschil tussen werken bij Bunchmark en mijn oude baan; de afwisseling. Ik kom steeds bij nieuwe klanten. Start een nieuw project en rond dat weer af. We werken vaak in duo’s waardoor ik steeds van een andere Bunchmarker weer iets nieuws leer. Van elke klant trouwens ook. Soms lopen projecten door elkaar, soms zit ik de hele week bij één klant. Van functiehuizen naar coach trajecten door naar een people scan. Vervelen is vrijwel onmogelijk, schakelen noodzakelijk.
Klinkt dit verhaal je goed in de oren? Misschien is deze vacature iets jou!
Deze quote komt van onze ‘huisguru’ Maaike Thiecke. En we stelen hem vaak! In dit artikel praten Maaike Thiecke (naast onze guru vooral organisatie adviseur) en neurowetenschapper Marcia Goddard over het helpen van organisaties met cultuurverandering. En waar de een zich daarbij nadrukkelijk met het individu bemoeit, doet de ander dat niet. Lees hier het hele artikel afkomstig uit de nieuwste editie van NVP Magazine.
Een bijzondere mijlpaal! Vandaag is Kasper O’Brien bij ons gestart als consultant. De eerste man in dienst bij Bunchmark.
Dat vinden we op zich al behoorlijk dapper van hem, maar hij mocht ook meteen de deur uit voor zijn eerste klant; RNW Media, waar hij warm ontvangen werd. Samen met Leanne Gaemers-Kuijs gaat hij daar de komende periode aan de slag met een aantal strategische HR projecten.
Kasper, welkom bij het team!
Kasper is een HR professional met ervaring in het aansturen van veranderingen en strategische projecten in zowel nationale als internationale context (PE-owned).
Hij combineert zijn HR kennis met een data en business gedreven focus. Hij is gedreven om de omgeving af te stemmen op wat past bij de organisatie.Ervaring in het initiëren en aansturen van strategische projecten met betrekking tot downsizing (schaalverkleining), performance management, talentontwikkeling en leiderschapsprogramma’s.
Medewerkersvrijwilligerswerk; dat is dus je werknemers motiveren en handvatten bieden om vrijwilligerswerk te doen onder werktijd. Niet bij elke (HR) manager top of mind. Ook niet bij ons. Extra interessant dus om door Good Busy meegenomen te worden langs de voordelen en kansen die het te bieden heeft.
Eerst even over Good Busy.
Good Busy is de plek waar betrokken bedrijven met elkaar in contact kunnen komen en handige tools en inspiratie kunnen vinden over goed doen met medewerkersvrijwilligerswerk. Het is een initiatief van Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) en is 2021 gestart tijdens het ‘Nationaal Jaar Vrijwillige Inzet 2021’. Samen met NVP Netwerk voor HR-Professionals en de NN Group organiseerde Good Busy een sessie met HR-experts van verschillende bedrijven om te praten over de whitepaper ‘Social Impact in HR-beleid’.
De grote vraag:
Hoe kan je medewerkersvrijwilligerswerk koppelen aan de verschillende fasen in de employee-journey?
Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot behoud en afscheid. Er werden diverse voorbeelden gedeeld. Zoals vrijwilligerswerk als teamactiviteit in het onboardingsprogramma en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden zoals empathie via het doen van vrijwilligerswerk.
Eye opener was dat we als HR pro’s medewerkersvrijwillergerswerk meer kunnen ownen. Zet je een acteur in om leiderschapskwaliteiten te trainen of kies je ervoor iemand de kans te geven zich te ontwikkelen binnen een geheel andere context. Is dat niet veel effectiever?
Ook deed de discussie ons in de spiegel kijken. Sinds een jaar werken wij pro bono voor Refugee Talent Hub, een organisatie die werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar brengt met betaalde banen als doel. Van deze samenwerking profiteren we allebei. Maar zijn er nog meer voorbeelden waarin wij ons ontwikkelen doormiddel van medewerkersvrijwilligerswerk? Daar hebben we eens over gebrainstormd. De uitkomsten delen we graag pro bono met iedereen die deze blog tot het laatst heeft uitgelezen:
Onze consultant Mara is STYR gecertificeerd maar had nog weinig praktische ervaring. Zij heeft bij RTH geleerd deze methodiek effectief in te zetten.
Stagiaire Rozanne gaf aan dat ze meer bij klanten wil werken, zij geeft nu samen met andere collega’s LinkedIn training bij RTH.
Leanne zit in de RvA voor Microkrediet Voor Moeders. Een vrijwilligers organisatie die microkredieten verstrekt aan vrouwen in derdewereldlanden.
Irene leert als voorzitter van NVP vooral bij in haar lobby en PR vaardigheden. Hoe sta je de pers te woord?
Contact via RTH met statushouders geeft ons allemaal nieuwe inzichten. Wij leren hoe moeilijk het voor hen is om een betekenisvolle baan te vinden.
Laat je ons weten waarmee jouw organisatie aan de slag gaat?
Bunchmark gelooft in de kracht van je medewerkers, zij maken immers de groei van je bedrijf mogelijk. Wij weten inmiddels dat het werken aan een gelijkwaardige, transparante en inclusieve context een belangrijke voorwaarde is om medewerkers hun volle potentieel aan te wakkeren.
Die ‘fair playground’, wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een omgeving waar mensen zich aan de regels houden of binnen de lijntjes kleuren?
Nee, het gaat om een speelveld (noem het lekker ouderwets: de werkvloer) creëren waar medewerkers gelijkwaardig zijn en waarin iedereen kansen krijgt. Bovendien gaat het om voorwaarden scheppen waarop iedereen die kansen kan benutten. Een fair playground is voor ons een plek waarin ambitie, heldere spelregels, gelijkwaardigheid en ruimte voor elk geluid vanzelfsprekend zijn.
Je hebt vast wel eens ergens gewerkt waar je het gevoel had dat er niet eerlijk werd beloond. Dit is demotiverend en brengt disbalans in een organisatie.
Vaak ontstaan deze situaties niet uit onwil, maar uit onwetendheid. Zolang functies niet helder zijn beschreven, verantwoordelijkheden niet in kaart worden gebracht en niet duidelijk is hoe functies zich tot elkaar verhouden is het moeilijk om mensen eerlijk te belonen. Daarom geloven wij zo sterk in een goed functiehuis. En dan het liefst in de vorm van een tiny house; een helder, simpel en transparant overzicht van functies en verantwoordelijkheden. Staat je tiny house als een huis? Dan heb je daarmee de basis voor een fair playground.
Houd je daar vervolgens aan. Wij zijn een groot voorstander van eerlijk belonen voor de verantwoordelijkheden die je iemand geeft. Veel scale ups en start ups worstelen daarmee. Onderdeel zijn van hun missie om de markt op z’n kop te zetten wordt soms gezien als legitieme reden om medewerkers onder de markt te betalen. Daar geloven wij niet in. Vooral niet wanneer er onverklaarbare grote onderlinge verschillen zijn. Betaal, in welke fase van groei je ook zit, werknemers een eerlijk salaris, dan neem je jezelf als bedrijf ook serieus en creëer je een speelveld waarin de kansen echt gelijkwaardig zijn.
Dus, wil jij zeker weten of er een eerlijke salarisverdeling is binnen de organisatie? En misschien is er ook inzicht nodig in de man/vrouw verdeling, leeftijd en/of het aantal jaren ervaring van jouw medewerkers. Dan is een goede analyse noodzakelijk. Bunchmark biedt jaren ervaring op het gebied van functiehuis en beloning. Daarmee zorgen we voor de kaders en de spelregels van jouw organisatie. Ofwel, een fair playground waarbinnen iedereen de mogelijkheid heeft het beste uit zichzelf te halen.
Soms weet je dat er iets moet veranderen, dat het tijd is voor een nieuwe stap. Maar waar begin je en wat zijn überhaupt de mogelijkheden? In dit geval is een inspiratiesessie wellicht precies wat jij, je team of zelfs je hele organisatie goed kan gebruiken.
Het doel van een sessie, is, heel verrassend: inspireren. Maar hoe stoffig dat ook klinkt, het kan een enorme boost geven. Vanuit inspiratie ontstaat namelijk energie, begrip en een drive om nieuwe dingen aan te pakken. Een sessie moet prikkelen en motiveren voorbij het bekende te kijken.
Bij ons ben je aan het goed adres voor inspiratiesessies op allerlei HR onderwerpen, we zijn niet bang voor een uitdaging. Veel sessies zijn gericht op belonen en beloningsstrategie. We bieden je een kijkje in de keuken van de koplopers en de buitenbeentjes, de dwarsliggers en de uitvinders. We vertellen over trends die wij zien in de markt en de richting waarin die zich beweegt.
Samen maken we de vertaalslag naar jouw onderneming. Waar liggen de kansen en de mogelijkheden? Welke gevolgen heeft dat en wanneer spreken we van succes?
Hoe ziet dat er uit in de praktijk? Soms een middag samen met de HR directeur, meestal een sessie met een MT, tijdens een teambijeenkomst of als spreker tijdens een teamdag. Of als start van een project. En vergeet je medewerkers niet! Als je wil dat medewerkers vanaf begin betrokken zijn bij ontwerp van oplossingen, laat een inspiratiesessie dan niet alleen van het management of de experts zijn!
Meer weten? Zelf een inspiratiesessie organiseren?
Neem contact op met Marja (@bunchmark.com)
Heb je ooit zo’n moment gehad waarop alles even te veel werd? Dat je een overvolle agenda hebt, je hoofd vol zit, en je energie langzaam wegsijpelt? Het zijn subtiele signalen die we vaak negeren. Totdat ons lichaam of onze geest aan de rem trekt. Dit is overspanning, en helaas is het een groeiend fenomeen in onze hectische samenleving.
Maar het goede nieuws: preventie begint bij bewustwording – en over die bewustwording wil ik vandaag iets met je delen. De signalen van overspanning zijn er vaak eerder dan we willen toegeven. Let bijvoorbeeld op vermoeidheid die niet verdwijnt, zelfs niet na een goede nachtrust. Concentratieproblemen, prikkelbaarheid of een constant gevoel van falen kunnen rode vlaggen zijn. Voor mij persoonlijk blijft het bewaken van mijn grenzen een uitdaging.
Tijdens mijn coachopleiding werd ik me bewust van een patroon dat is ontstaan in mijn jeugd: de lat altijd nét iets hoger leggen, bang dat “goed” niet goed genoeg is. Voor mij uitte dit zich vaak in het gevoel dat ik altijd door moest, zelfs als mijn lichaam om rust vroeg. Dit patroon herken ik ook vaak bij mensen die ik coach.
Herken jij dit bij jezelf of misschien bij een collega? Wat kunnen organisaties doen? Hier is de harde realiteit: stress en overspanning is niet alleen een individueel probleem, maar ook een organisatorisch vraagstuk.
Werkgevers kunnen veel doen om preventie actief te ondersteunen. Denk aan flexibele werkuren, realistische doelstellingen en open communicatie over werkdruk. Leiders die zelf het goede voorbeeld geven in het bewaken van balans en ruimte voor reflectie, creëren een cultuur waarin anderen dat ook durven. Maar het begint met een cultuur waarin je het gesprek durft aan te gaan. Waar werknemers niet alleen taken, maar ook hun gevoelens en grenzen mogen delen. Teams die hier actief mee aan de slag gaan, zien vaak niet alleen minder stress, maar ook meer betrokkenheid en creativiteit.
En jij? Jij hebt zelf ook een sleutelrol. Zelfzorg is geen luxe, maar een prioriteit. Gun jij jezelf momenten van rust en reflectie? Beweging, een wandeling in de natuur of simpelweg een paar diepe ademhalingen kunnen wonderen doen. Als coach heb ik geleerd dat kleine dagelijkse gewoontes een groot verschil maken. Zelf vraag ik me regelmatig af: “Wat heb ik nodig?” Want pas als je goed voor jezelf zorgt, kun je er echt voor anderen zijn. Bij Bunchmark weten we hoe belangrijk het is om zowel op individueel als teamniveau aandacht te besteden aan deze thema’s.
Door middel van (team) coaching, begeleiding van sessies en het creëren van veilige en open gesprekken helpen we organisaties en teams om effectiever met stress en werkdruk om te gaan. Samen werken we aan een werkomgeving waarin mensen kunnen floreren en teams duurzaam succesvol zijn.
Wat kun je vandaag doen om een stap in de goede richting te zetten? Dit zijn vier eenvoudige en krachtige suggesties:
Mijn vraag aan jou: Wat doe jij om overspanning te voorkomen – voor jezelf? En hoe draagt jouw organisatie bij aan een gezonde werkcultuur? Laat het me weten in de reacties. Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen en ideeën!
Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) sprak Irene vanuit haar rol als voorzitter van NVP over een interessante driehoeksverhouding. Namelijk die tussen coach, coachee en HR Manager.
Welke rol spelen zij ieder in een coach traject en valt daar iets aan te verbeteren? Volgens Irene is het antwoord ‘ja’. Ze deed daarmee een oproep aan alle coaches en HR managers van Nederland om elkaar vaker op te zoeken. Wie beter dan de HR manager kan de organisatiecontext en heersende cultuur duiden? Cruciaal om deze context te kennen wanneer je daarbinnen als coach iemand begeleidt. Daarbij komt dat zowel coach als HR manager hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk om de coachee goed te helpen en vervolgens draagvlak en handvatten te bieden de nieuwe koers vol te houden. Toch is er van beide kanten ook terughoudendheid om elkaar op te zoeken. Hoe komt dat?
Laten we beginnen bij de coach. Vertrouwelijkheid speelt een belangrijke rol. De HR Manager betrekken kan daarbij lastig zijn. Wat kan er wel en niet worden terug gekoppeld. En in wiens belang is dat? Ook kwam er een geluid vanuit de zaal tijdens het NOBCO event: HR Managers zitten soms niet op ons te wachten. Wat halen coaches allemaal boven tafel waar we niet op zitten te wachten? Liggen de prioriteiten ergens anders?
Toch denkt Irene dat de rol van HR Manager in een coach traject essentieel is. Die rol ligt ergens tussen ‘je handen er vanaf trekken’ (en dus ruimte bieden) en en willen weten wat de organisatie ervan kan leren. Want HR kan inzicht bieden in de context zodat de coach beter kan coachen en kan als geen ander de context veranderen zodat de coachee het geleerde beter in de praktijk kan brengen.
Zonder die dynamiek raken we iets belangrijks uit het oog, namelijk het gezamenlijke doel; de coachee helpen. Dus daarom nogmaals deze oproep: zoek elkaar op!
Want binnen de kaders van wat besproken kan worden en buiten volle agenda’s kunnen jullie elkaar enorm helpen. Biedt een coach de juiste handvatten, met of zonder verzoek vooraf. Dubbele winst gegarandeerd.
Zij volgt hiermee haar langgekoesterde ambitie om ook breder dan ons werkveld (HR, cultuur & verandering) Impact Consultancy uit te bouwen.
De komende tijd zal Emilie zich gaan richten op hoe deze ambitie vorm gaat krijgen. Wij voelen ons verbonden met de missie van Emilie en begrijpen haar keuze voor het nastreven hiervan. Emilie wordt lid van onze Bunch Community en zo blijven we met haar samenwerken op onze gezamenlijke klanten.
We gaan Emilie enorm missen binnen het team en zijn haar heel dankbaar voor het mede opstarten van Bunchmark. Zij heeft een mooie bijdrage geleverd aan het vormgeven hiervan.
Lieve Emilie, heel veel succes!
