Cultuur is hoe je dingen samen doet. Dat gaat vaak vanzelf, totdat er iets verandert. Groei, krimp, een fusie of verandering zet cultuur onder druk. Wat ooit werkte, past niet binnen de nieuwe situatie. Verschillen in samenwerking, leiderschap of verwachtingen worden zichtbaar en kunnen zorgen voor ruis, vertraging of gedoe. Soms dragen bepaalde aspecten van je bedrijfscultuur niet (langer) bij aan de ambities van de organisatie, of zitten groei zelfs in de weg.
Bunchmark helpt organisaties om cultuur helder te krijgen, patronen te doorbreken en richting te geven aan gewenst gedrag dat past bij de nieuwe situatie. Concreet, praktisch en toepasbaar in de dagelijkse praktijk. Hoe we dat doen, lees je op deze pagina.
Partner Bunchmark
Ik vertel je graag in een vrijblijvend gesprek van 30 minuten alles wat jij moet weten over Leiderschap bij Bunchmark.
Liever direct bellen?
Cultuur zit in alles. Dus waar begin je als je het gevoel hebt dat je een ‘cultuurprobleem’ hebt? Hoe merk je dat? Vaak voel je dat er iets moet gebeuren, en zijn ‘signalen’. Onderstaande situaties zien we vaak terugkomen bij klanten wanneer we aan e slag gaan met hun bedrijfscultuur.
Er vormen zich eilandjes en teams werken niet samen.
Er zijn klachten (o.a. over leiderschap) en medewerkers durven niet goed feedback te geven.
Twee partijen, twee culturen. Hoe gaat dat samenkomen?
Veel mensen zijn ziek, waar ligt de oorzaak en waar beginnen we?
Verschillende generaties zorgen voor spanning. Mensen begrijpen elkaar niet.
En je hebt hier geen controle over.
De engagement scan is ontworpen om jullie als organisatie te helpen bij het verbeteren van de betrokkenheid van medewerkers.
De engagement scan heeft een basis variant en is vanuit daar uit te breiden op tal van manieren. Zo kunnen we goed inspelen op de verschillende behoeften en budgetten van organisaties.
Welke versie ook, hij geeft inzicht in wat er speelt bij bij jouw medewerkers en is gericht op oplossingen die helpen een nog betere werkgever te zijn.
Wil je snel helderheid krijgen wat er speelt en heb je behoefte te starten met een eerste trigger? De vastlopers-sessie is bedoeld om in korte tijd te ontdekken welke patronen niet meer werken en hoe je dat praktisch kunt doorbreken.
We maken bespreekbaar wat vaak “in de lucht hangt”, maar niet gezegd wordt. Door scherpe vragen, interactie en reflectie brengen we de kern boven tafel.
Het doel is niet alleen inzicht, maar beweging: wat kan er vanaf morgen anders in gedrag, samenwerking en besluitvorming?
Groei, nieuwe ambities of een fusie kunnen je cultuur onder druk zetten. Wat ooit werkte, past ineens minder.
Met onze cultuurscan maken we zichtbaar welke gewoontes, overtuigingen en ongeschreven regels samenwerking en resultaten beïnvloeden. We kijken verder dan wat op papier staat en brengen ook de onderstroom in beeld.
Op basis daarvan geven we een passend advies en ontwerpen we gerichte interventies of een cultuurprogramma: praktisch, haalbaar en direct toepasbaar in het dagelijks werk.
Wil je weten hoe het écht gaat in de organisatie en waar het schuurt? Met ons medewerkerstevredenheidsonderzoek maken we zichtbaar wat medewerkers ervaren, wat goed gaat en waar knelpunten zitten.
Onze scan helpt om betrokkenheid te versterken, juist in een krappe en veeleisende arbeidsmarkt waar goed werkgeverschap steeds belangrijker is.
We leveren niet alleen inzichten, maar ook duiding en concrete vervolgstappen, zodat resultaten direct vertaald worden naar actie en het niet bij een rapport blijft.
Je ziet welke gewoontes, overtuigingen en ongeschreven regels samenwerking en resultaten beïnvloeden, ook de onderstroom. Zo weet je waar het knelt en waar je moet beginnen.
Patronen die niet meer werken worden doorbroken en je krijgt richting voor het gedrag dat nodig is. Plannen blijven niet op papier staan, want de uitkomst is direct toepasbaar in samenwerking en besluitvorming.
Bij groei, krimp of een fusie blijft je cultuur meegroeien in plaats van remmen. Medewerkers zijn betrokken en je organisatie wordt een betere werkgever, ook op een krappe arbeidsmarkt.
Zo weet je precies wat er gebeurt nadat je contact opneemt.
Vrijblijvend gesprek. We scherpen je vraag aan.
We gaan van start met een kick-off met het hele projectteam!
Offerte akkoord? Dan tekenen we de opdrachtbevestiging.
We gaan van start met een kick-off met het hele projectteam!
Deze samenwerking laat zien dat cultuurverandering geen ‘soft’ onderwerp is, maar een strategisch en fundamenteel onderdeel van organisatieontwikkeling – zeker bij integraties. Door haar aanpak en inzichten wist Bunchmark Ciphix en Bizzomate te helpen bij het bouwen aan één gedeelde cultuur, zonder het unieke karakter van beide bedrijven te verliezen
CPO Ciphix
Een vrijblijvend gesprek met Auke. We scherpen samen je vraag aan, je hangt nergens aan vast en je gaat sowieso met een eerste richting naar buiten.
Partner Bunchmark
Liever direct bellen?
"*" geeft vereiste velden aan
Iets is vaak een cultuurprobleem als dezelfde spanning of vertraging blijft terugkeren, ondanks goede plannen en inzet. Typische signalen zijn eilandjes en teams die niet samenwerken, onveiligheid waardoor niemand feedback durft te geven, spanning na een fusie, generatieverschillen of een hoog verzuim. Ook informele regels die tegen de organisatie werken, wijzen op cultuur. Cultuur, leiderschap en teamsamenwerking raken elkaar sterk. Daarom kijkt Bunchmark eerst waar de oorzaak ligt, want de oplossing zit vaak in meer dan één van die drie
Een cultuurscan maakt zichtbaar welke gewoontes, overtuigingen en ongeschreven regels samenwerking en resultaten beïnvloeden. Bunchmark kijkt daarbij verder dan wat op papier staat en brengt ook de onderstroom in beeld. Op basis van de uitkomsten volgt een passend advies en ontwerpen we gerichte interventies of een cultuurprogramma dat direct toepasbaar is in het dagelijks werk.
Bij een fusie maak je eerst zichtbaar wat er boven en onder de oppervlakte speelt in beide organisaties. Daarna kies je bewust wat je behoudt, wat je loslaat en welk gedrag je vooruithelpt in de nieuwe situatie. Zo ontstaat een gezamenlijke basis waarin medewerkers zich herkennen. Bunchmark begeleidde zo Ciphix en Bizzomate bij het bouwen aan één gedeelde cultuur, zonder het unieke karakter van beide bedrijven te verliezen.
Het growth culture model gaat ervan uit dat een sterke cultuur drie dingen in balans houdt. Home staat voor gedeelde waarden en leiderschap, Edge voor groei, ambitie en fouten durven maken, en Groove voor processen en rollen. Als mensen zich thuis en veilig voelen (Home), durven ze iets aan te pakken (Edge). Ritme (Groove) brengt alles samen.
