Van HR-adviseur naar strategisch partner; People. Culture. Structure. 

Van personeelszaken tot human capital, van HR-operations tot people & culture of zelfs People Experience. De naam van ons vakgebied is al een tijd in beweging. En dat is logisch, want ook de inhoud ontwikkelt zich voortdurend. 

Wat ooit begon als PZ werd HR. Inmiddels duikt steeds vaker de term People & Culture op. Terecht, want ‘human resources’ suggereert dat mensen slechts middelen zijn. Terwijl juist de menselijke kant, wat er tussen mensen gebeurt, hoe cultuur wordt gevormd, steeds belangrijker wordt. 

 Bij Bunchmark geloven we daar sterk in. Als interim- en adviesbureau helpen we organisaties bouwen aan drie pijlers: people, culture én structure. Want naast aandacht voor mensen en cultuur, is ook de inrichting van de organisatie essentieel. Denk aan een helder functiehuis, een eerlijk beloningsbeleid en duidelijke kaders. 

Wanneer deze drie pijlers elkaar versterken, ontstaat er echt beweging. Geen losse onderdelen, maar een samenhangend geheel dat de basis vormt voor duurzame groei, inclusiviteit en impact. Zo wordt werken leuker. En krijgen we veel voor elkaar, met elkaar. 

En ja, we gebruiken nog vaak de term HR – oude gewoontes zijn hardnekkig, en het blijft een herkenbaar begrip. Maar dat het vak in transitie is, staat buiten kijf. 

People: meer dan talent aantrekken 

Uiteindelijk gaat het werk om mensen. Mensen maken het verschil. Onder “People” verstaan wij: zó leren werken met mensenhet ontwikkelen van (persoonlijk) leiderschap, op alle niveaus in een organisatie. Bijvoorbeeld in de vorm van ons First Time Manager Track; waarin we startende managers de juiste handvatten geven om effectief te leiden. Deelnemers leren van elkaar, de theorie en vooral door met elkaar, én in de praktijk, te oefenen.  

Parallel werken dan ook graag met het directieteam, om te zorgen dat de verantwoordelijkheid breed gedragen wordt of de gekoesterde startup cultuur behouden.  

We helpen mensen ook te ontwikkelen via coaching. We werken met een individu of een heel team. Daarbij is werk het vertrekpunt. Wij zijn geen life coaches. Wij staan voor professionele coaches die het niet zwaarder of moeilijker maken dan nodig, maar wel precies dat aanpakken dat nodig is.  We helpen om nieuwe inzichten te verankeren in ander gedrag.  

Culture: de onzichtbare kracht 

Cultuur is niet wat je op de muur schrijft, maar wat er gebeurt als niemand kijkt. Het is de som van gedrag, waarden en overtuigingen. Een sterke cultuur geeft richting, verbindt mensen en zorgt voor betrokkenheid. Wij helpen organisaties een cultuur te bouwen die wérkt. Niet alleen in woorden, maar in daden. Een cultuur die adaptief is, mensgericht en toekomstbestendig.  Wij kijken naar cultuur met een systemische en antropologische blik. We adresseren het altijd als we bij klanten komen. Want we zien veel, zonder oordeel. We kunnen je ook helpen om jouw cultuur in beweging te krijgen. Door je kernwaarden met je team te definiëren, door een goede dialoog te voeren over cultuur in de organisatie, door een scan te maken van de huidige cultuur en waar medewerkers graag een beweging zien, wat zorgt voor vastlopers. 

Structure: houvast in groei 

Zonder structuur geen ruimte voor groei. Onder “Structure” verstaan we het slim inrichten van processen, teams en besluitvorming. Denk aan het opnieuw vormgeven van organisatiestructuren, het werken met rollen in plaats van functies, en het loslaten van traditionele hiërarchieën. De structuur ondersteunt de cultuur en biedt de kaders waarin mensen kunnen excelleren. Denk daarbij aan inrichting, samenwerkings-en besluitvormingsstructuur en helemaal terug naar de basis; het bouwen van een ijzersterk functiehuis (wij houden van frisse tiny houses) en een transparant beloningsysteem.  

Bovendien is Bunchmark  een creatieve partner als het aankomt op arbeidsvoorwaarden. We nemen inspiratie mee uit de meer dan 175 organisaties waar we de afgelopen 5 jaar voor hebben gewerkt.  

Daar kan je op bouwen!  

People. Culture. Structure. In onze interim opdrachten nemen we ze altijd alle drie mee. En we kunnen een deep dive doen op een onderwerp. Heb je ze alle drie op orde, dan ontstaat er een werkomgeving die transparant, gelijkwaardig en inclusief is. Wat ons betreft een voorwaarde voor organisaties om succesvol te zijn en hun groeistrategie waar te maken.  

Het echte verschil ontstaat niet door op één van de drie pijlers te focussen, maar juist door ze in samenhang te benaderen. Een inclusieve cultuur zonder heldere structuur verzandt in chaos. Een sterke EVP zonder authentieke cultuur voelt als window dressing. En een strakke structuur zonder oog voor mensen leidt tot verloop. Pas als People, Culture & Structure samenkomen, ontstaat er een fundament waarop je als organisatie écht kunt bouwen.