Menu
Al in 2018 leerden wij het bedrijf Prinsen Berning kennen. Een organisatie die bestaat uit een drietal bedrijven met een lange historie en samen gespecialiseerd in het produceren van hoogwaardige (instant) levensmiddelen met een focus op gezondheid. En ja, dan moet je denken aan poeders, repen en sportdranken. Samenwerkend op zoek naar verdere groei.
Dit bedrijf past goed bij de kennis van Irene, met haar achtergrond bij FrieslandCampina en kennis van foodindustrie. Zo heeft ze in 2021 de HR Manager van het bedrijf geholpen in het opstellen van de HR strategie van de productielocatie in Helmond.
Het was de HR manager van Prinsen Berning, Merlijn Kok, die ondersteuning vroeg aan Bunchmark. Ze is een ervaren HR Manager en werkt al geruime tijd bij het bedrijf. Ze had behoefte aan een blik van buiten. Bovendien, was het in haar drukke baan lastig de tijd te vinden om die inzichten en ervaring vanuit haar hoofd op papier te zetten.
Door een aantal interviews, desk research van alle relevante documenten en een brainstorm met het MT hebben we de impact van de groeistrategie van het bedrijf op de mensen en de organisatie in kaart gebracht. Met onze externe blik en de ervaring bij andere organisatie hebben we verschillende onderwerpen op een rij gezet waar HR het verschil kan maken. Samen met de HR Manager van Prinsen Berning hebben we deze bevindingen vertaald naar een intergraal HR plan met concrete voorstellen. Dit gaf Merlijn een solide basis om de HR prioriteiten vast te stellen en uit te rollen.
Merlijn Kok
HR manager Prinsen Berning
Deymanstraat 18
1091 SE Amsterdam
