Zet Bunchmark van A tot Z in bij een reorganisatie.

Een reorganisatie start je nooit zonder goede reden. Het is noodzakelijk en er hangt dus per definitie veel vanaf. De druk om het goed te doen is hoog. Het is complex, moet zorgvuldig en is vaak nieuw. Heeft jouw HR team genoeg mankracht en de juiste expertise?

Daar waar de verandering jouw medewerkers raakt, stapt Bunchmark in. Wij kennen de valkuilen, signaleren problemen en kunnen het proces vanuit alle kanten ondersteunen, begeleiden óf je vanuit een coachende rol bijstaan.  Door onze jarenlange ervaring binnen reorganisatietrajecten en ons veelzijdige HR team bieden we maatwerk en flexibiliteit.

Bunchmark weet hoe gezond groeien werkt. Nooit constant, nooit recht omhoog. Het gaat over laveren op de golven en je vermogen tot aanpassen. We snappen wat je nodig hebt en kunnen je daarin voorzien van A tot Z. Of van H tot L. In elke rol. Dat werkt.

Ik vertel je graag in een vrijblijvend gesprek van 30 minuten hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen bij een reorganisatie of verandervraagstuk.

"*" geeft vereiste velden aan

Hulp bij specifieke onderdelen

Soms heb je bij een reorganisatie alleen hulp nodig op een bepaald onderdeel of specifiek project. Ook hier kan Bunchmark goed helpen. Niet alleen hebben we een team van 20 HR professionals met ieder een eigen expertise, we hebben ook een pool van freelancers (de Bunch Community) die je via ons kan inzetten. Denk bijvoorbeeld aan het regisseren van het plaatsingsproces, of loopbaancoaching.

Project Manager van A tot Z

In deze rol stappen we in al projectmanager en nemen we de verantwoordelijkheid van jullie over. We begeleiden jouw medewerkers van A tot Z door de reorganisatie. We doen dit in samenwerking met het huidige team. Wanneer gewenst haken we collega's of partners aan op legal, recruitment of communicatie. Een externe blik geeft vaak rust. Voor HR zelf, maar ook als verhaal naar medewerkers. Een onafhankelijke aanpak schept vertrouwen.

Ondersteuning van
de HR manager

Er komt veel op de HR Manager af bij een reorganisatie. De HR manager staat vaak vrij alleen in de rol en kan nog niet veel mensen betrekken bij de voorbereidingen. Ook vraagt een verandertraject om specifieke ervaring die iemand wellicht nog niet heeft gehad. Je HR manager kan dus wel wat steun gebruiken!

Wij zijn niet zichtbaar voor de organisatie maar helpen de HR manager met de aanpak, voorbereiding van stukken en gewoon als sparringspartner.

“

We moesten in korte tijd heel veel meters maken met een klein eigen team. Het team van Bunchmark kon voor ons heel snel schakelen en sprong in waar we het nodig hadden met professionals met het juiste profiel. Dat maakte het heel fijn om samen te werken met de mensen van Bunchmark, heel blij dat ze bij ons aan boord waren.

samen sterker

Eén bureau met expertise op alle facetten van je reorganisatie.

Wanneer een verandering binnen de organisatie de structuur van de organisatie raakt, vraagt dat veel van medewerkers. Maar ook van leidinggevenden. Bij een reorganisatie hoort een projectmatige aanpak en zorgvuldigheid. En naast de praktische zaken, is ook de ‘onderstroom’ van groot belang; hoe krijg ik mijn mensen mee? 

Dat je je in een of meerdere van de onderwerpen hiernaast herkent is heel logisch. Onze ervaring leert dat het helpt de verantwoordelijkheid te delen. Bijvoorbeeld door een HR expert met ervaring binnen reorganisaties aan te haken, in een rol die bij jullie organisatie past past.

Loop jij rond met één of meer van de volgende vragen?

Heb ik wel voldoende helder waar we naartoe gaan?
Welke rol heeft de OR in mijn reorganisatie?
Hoe krijg ik iedereen mee? Te beginnen bij mijn managers.
Doen we het wel wettelijk correct?
Hoe ga ik de tijdslijnen waarmaken?
Hoe schrijf je een adviesaanvraag?
Welke rol speelt communicatie?
Wie kan ik erbij betrekken? En wie niet?

hr interim

Ontlast je HR team door tijdelijke versterking.

Zorg dat je HR team niet onder te hoge druk komt te staan. Verandering binnen de organisatie brengt veel extra werk mee en ook de dagelijkse gang van zaken moet doorlopen. Bunchmark kan tijdelijk instappen. Om je HR team te ondersteunen, of te begeleiden. 

Geen HR team of manager? Ook dan zet je Bunchmark in. Op basis van jouw wensen zetten we een team neer dat continuïteit garandeert, je door een verandertraject meeneemt én recruitment doet voor een vast team. 

Ook zij gingen je voor

Strategisch Transitie Management

Change is onderstroom vs bovenstroom

We benaderen verandering op basis van het Strategisch Transitie Model; weet waar je naartoe wil voordat je begint en houd rekening met zowel de ‘bovenstroom’ als de ‘onderstroom’. De bovenstroom is tastbaar, en gaat over bijvoorbeeld; hoe richten we processen in? Terwijl de onderstroom meer gaat over gevoel; loslaten, meedoen en creëren. Hoe krijgen we iedereen aan boord? Stromen moeten in beweging komen om duurzame verandering te verankeren in je organisatie.

Bij Bunchmark werken we vanuit drie pijlers; people (leiderschap, coaching), culture (waarden, medewerkerstevredenheid, hoe werken we met elkaar) en structure (organisatie inrichting, functiehuis en beloning). Onderstroom en bovenstroom dus. Op elke onderwerp kunnen we experts aanhaken, en we hebben ook HR professionals die goed over alle pijlers heen kunnen werken.

“

Het was een feest om met Léanne, Birthe en Ardea te werken. In een tijd waar de organisatie aan het veranderen is, is het essentieel om een sterk HR-team te hebben. Daar heeft Bunchmark een waardevolle bijdrage aan geleverd!

Lees de blog

Wat we leren van werken voor non-profit organisaties.

De afgelopen jaren zijn non-profit organisaties (impact organisaties) een steeds prominentere rol in ons klantenbestand gaan innemen. Stuk voor stuk opdrachten die we met beide handen aangrijpen; door de passie van medewerkers en omdat we weten; die rugzak gaat vol. En ondertussen is het werken met non-profits bekend terrein. We kennen de complexiteit van non-profit organisaties en de uitdagingen die ze voor hun kiezen krijgen. Die zijn echt wezenlijk anders dan bij commerciële organisaties.