Menu
We halen er twee woorden uit; ‘people’ en ‘groei’, want een bedrijf in groei vraagt veel van jou, je management en medewerkers. Je bent voortdurend je focus aan het verleggen, want in elke fase en context is immers iets anders nodig van leiders in een groeiend bedrijf. Er is altijd van alles te doen, ideeën verder brengen, inspireren, motiveren en soms (of te vaak) brandjes blussen. Er vormen zich nieuw teams, met andere verantwoordelijkheden en daarmee wordt voorbeeldgedrag nog belangrijker.
En ook…loslaten van het oude. Loslaten is moeilijk, maar wordt een stuk makkelijker wanneer je met vertrouwen de leiding en verantwoordelijkheden kan overdragen. Hoe? Daar staan we in dit artikel bij stil. Leiderschap is een vak apart. Het kost tijd en is een investering. Het gaat met vallen en opstaan en vertrouw ons; je zal er vroeg of laat hulp bij nodig hebben.
Vaak wordt de best presterende medewerker binnen een team gepromoveerd naar een leidinggevende rol. De Salestijger wordt de Salesmanager. Dynamieken veranderen en de nieuwe rol vraagt om andere kwaliteiten. Dan is het fijn als er handvatten zijn om de rol van leider tot een succes te maken en dat zien we nog té weinig gebeuren. En dat is zonde, want uit onderzoek blijkt dat 80% van de vertrekkers niet hun baan opzeggen, maar de brui geven aan hun leidinggevende. Dat moet beter!
Hoe? We geven je wat handvatten om mee aan de slag te gaan:
Als manager heb je 3 rollen te vervullen, die van Leider, Coach en Manager. Het helpt met die blik naar je rol en je team te kijken. Leiderschap gaat niet alleen over jou; het gaat over je team, je omgeving, en hoe jij anderen helpt om beter te worden. Wanneer zet je welke pet op en waarom? Als je jouw team mee wil krijgen bij lastige besluiten vergt dat een andere ‘pet’ dan wanneer je iemand verder moet helpen in zijn ontwikkeling.
Klinkt als een open deur en toch… als er iets is wat we vaak mis zien gaan binnen organisaties! Herken je dat medewerkers aangeven dat ze niet weten waar ze aan toe zijn? Er te weinig ‘eigenaarschap’ lijkt te zijn? Dan ontbreken er vaak een aantal zaken zoals: een duidelijke koers, heldere kaders of afspraken over rollen en verantwoordelijkheden. Al staat dit duidelijk op papier, vaak conformeert niet iedereen zich hieraan of zit het leiderschapsteam niet op een lijn. Dat brengt chaos, soms zelfs verlamming. Hier gaat het over echt doen wat je hebt afgesproken of uitgedragen hebt.
Zoek een vast ritme voor afstem- en vergadermomenten. Daarmee wordt meteen scherp met wie en hoe besluitvorming werkt. Het helpt hierin duidelijke keuzes te maken wie daar wel en niet bij zijn. Durf te differentiëren en onderscheid te maken, dat geeft rust en doelgerichtheid. Wees scheutig en royaal met informeren en communiceren om iedereen aan te haken. Oók, of juist, in alle hectiek van de dag.
Medewerkers houden van oprechte managers die eerlijk zijn en de talenten van het team goed weten te benutten. Niet perfect, wel transparant. Hier gaat het om oprechte aandacht hebben voor je team en elk individu en eerlijk en betrokken zijn bij motivatie aanspreken. Luisteren, vragen stellen, luisteren. Met een persoonlijke aanpak bedoelen we ook dat het dichtbij jezelf ligt. Dat de stijl past bij jouw waarden en wie jij bent. Dat je weet wat voor jou belangrijk is en daarin ook je kwetsbaarheid toont.
Zoek je hulp om je deze en nog vele andere handvatten meer eigen te maken? Bunchmark biedt verschillende leiderschapstrajecten en trainingen aan.
Speciaal voor nieuwe managers hebben we het First Time Manager Track ontwikkeld. Een track voor organisaties die hun nieuwe managers een vliegende start willen geven door hen met zelfvertrouwen en praktische handvatten de werkvloer op te sturen. We kunnen dit programma in-company uitvoeren of managers kunnen zich inschrijven voor één van de open trajecten. Je lees er alles over op onze website.
Wil je contact met één van onze leiderschapsexperts? Maak dan een afspraak via deze link.
Deymanstraat 18
1091 SE Amsterdam
