Menu
Een prettig huis is vaak een opgeruimd huis, zonder onnodige ballast. Met labels op de bakjes in de vriezer en kledingkasten waarin de T-shirts bij de T-shirts liggen. Bovendien is het niet te klein, maar je kunt er ook niet verdwalen. Hetzelfde geldt eigenlijk voor je functiehuis; liever een fris Tiny House dan een log gevaarte waarin niemand zich meer thuis voelt.
Bunchmark
Onder een functiehuis (ook wel job matrix) verstaan wij de structuur van je organisatie: de clustering van je rollen enerzijds en indeling daarvan in zwaarte anderzijds. Die zwaarte bepalen we vooral aan de hand van de complexiteit van het werk. Een functiehuis waarborgt de onderlinge samenhang en ‘equity’. Het geeft weer hoe de baan van sales manager zich verhoudt ten opzichte van de baan van de controller. En dat binnen de context van jouw bedrijf.
Bovendien vormt het de basis voor veel people onderwerpen, zoals het ontwerpen van salarisschalen en andere reward-componenten. En het geeft je medewerkers een helder inzicht in loopbaanpaden en duidelijkheid wat er binnen hun rol van ze wordt verwacht (en wat niet).
Een goed functiehuis vereenvoudigt people processen binnen je bedrijf. Het geeft een duidelijke taal aan, bijvoorbeeld, het wervingsproces. Bij het vaststellen van het wervingsprofiel maak je zo eenvoudig duidelijk wat deze open positie echt te doen heeft, op welk level de rol wordt ingeschaald en wat dat mag kosten.
Evaluatiegesprekken en coaching gesprekken gaan vaak beter omdat een functiehuis een helder overzicht geeft van taken en verantwoordelijkheden aan lijnmanagers en medewerkers. Een prettig handvat voor een goed gesprek.
Hoe bepaal jij het salaris van jouw werknemers en wat betaalt de concurrent eigenlijk?
Werknemers eerlijk belonen en heldere perspectieven bieden begint bij een goed functiehuis. Dat vormt de basis voor een eerlijke benchmark en gelijkwaardige beloning.
We bepalen salarisschalen, gebaseerd op de juiste benchmark, zodat je een fair salaris betaalt in jouw markt. We adviseren hoe je beloning meer voorspelbaar maakt voor medewerkers. Zodat ze weten hoe het salaris met hun verantwoordelijkheden en de jaren ervaring meebeweegt.
Bunchmark pakt vragen over het juiste salaris lekker breed aan, we kijken hierbij niet alleen naar beloning, maar ook naar andere vormen van van waardering en erkenning.
Het ontwikkelen van een functiehuis doen we vaak en graag aan de hand van de STYR-methode. Wij vinden dat een model passend bij groeibedrijven: het is een hybride vorm van functiewaardering waarbij zowel de functie als de mens centraal staat. En dat past bij bedrijven in groei waar het nu eenmaal voorkomt dat je op het ene moment een factuur betaalt en het volgende moment met externe financiers onderhandelingen voert. STYR is eenvoudig te leren en bij groei ben je zelf in staat nieuwe rollen toe te voegen aan je functiehuis.
Wij zijn gecertificeerd partners om de STYR-methode toe te passen. Meer weten, bezoek hun website.
Deymanstraat 18
1091 SE Amsterdam
