Wanneer is iemand klaar voor een volgende stap? Hoe zorg je dat medewerkers weten waar ze aan toe zijn? En hoe verbind je persoonlijke groei aan de ambities van je organisatie?
Dit zijn de vragen die centraal staan in een goede Performance Development Cyclus. Het gaat om het stimuleren van ontwikkeling en prestaties, van individuen én teams, waarbij persoonlijke groei en organisatieambitie hand in hand gaan. In een goed ingerichte cyclus is helder wie wat doet en wanneer. Dat schept verwachtingen, creëert transparantie en geeft medewerkers het gevoel dat ze gezien worden.
Partner Bunchmark
Ik vertel je graag in een vrijblijvend gesprek van 30 minuten alles wat jij moet weten over Performance Development bij Bunchmark.
Liever direct bellen?
Wanneer moet je aan de slag met Performance Development? Als je jouw organisatie herkent in onderstaande situaties is de kans groot dat het verbeteren van je performance development strategie voor verbetering zal zorgen.
In plaats van een waardevolle kans op groei.
En vertrekken naar de concurrent.
Leidinggevenden durven geen feedback of kritiek te geven.
Maar er zijn weinig heldere kaders om ‘ja’ of ‘nee’ te zeggen.
Afspraken en opvolging worden vergeten.
Maar is de praktijk gebeurt er niet zo veel.
Er is geen universele aanpak. Wat werkt, hangt af van jouw organisatie, jouw cultuur en jouw ambities. Wij helpen je de juiste keuzes te maken, zodat je een cyclus inricht die écht past.
Het begint met het vaststellen van je doel. Samen bepalen we de uitgangspunten voor de inrichting van de cyclus, waarbij we best practices inbrengen én kijken wat past binnen jouw organisatie.
Een project waarin we organisatiedoelstellingen koppelen aan ontwikkeling en vanuit daar gaan bouwen.
Oefenen met ontwikkel-, functionerings- en beoordelingsgesprekken, inclusief het geven van eerlijke, heldere feedback.
Heldere criteria voor wanneer iemand doorgroeit, gekoppeld aan het functiehuis. Zo kun je onderbouwd ja of nee zeggen.
We werken aan een transparante en objectieve verbinding tussen prestaties en beloning, passend bij de wetgeving rondom loontransparantie.
Inrichten of verbeteren van jullie tooling, een communicatieplan en opvolgmomenten. Zodat de aandacht na de introductie niet wegzakt.
Leidinggevenden nemen eigenaarschap en voeren oprechte gesprekken. De cyclus is geen jaarlijks HR-ritueel meer, maar een gewoonte waar medewerkers zich gezien door voelen.
Medewerkers voelen zich serieus genomen, kennen hun perspectieven binnen de organisatie en daarmee regie en zelfvertrouwen over hun prestaties.
Persoonlijke ontwikkeling en organisatiedoelen sluiten op elkaar aan. Je houdt je hoge performers vast en de cyclus blijft leven, ook ná de introductie.
Zo weet je precies wat er gebeurt nadat je contact opneemt.
Vrijblijvend gesprek. We scherpen je vraag aan.
We gaan van start met een kick-off met het hele projectteam!
Offerte akkoord? Dan tekenen we de opdrachtbevestiging.
We gaan van start met een kick-off met het hele projectteam!
Als we in de toekomst opnieuw een partner nodig hebben die ons op scherp zet en ons uitdaagt vanuit een ander perspectief, bel ik zeker opnieuw Bunchmark.
Director People & Organisation Development Bol.com
Een vrijblijvend gesprek met Arjen. We scherpen samen je vraag aan, je hangt nergens aan vast en je gaat sowieso met een eerste richting naar buiten.
Partner Bunchmark
Liever direct bellen?
"*" geeft vereiste velden aan
Een Performance Development Cyclus is een vast terugkerend proces waarin leidinggevenden en medewerkers afspraken maken over prestaties, ontwikkeling en groei. Het bestaat meestal uit doelen stellen, regelmatige gesprekken, feedback en een terugblik, zodat persoonlijke groei aansluit op de ambities van de organisatie.
Een beoordelingscyclus kijkt vooral terug en eindigt met een oordeel. Een Performance Development Cyclus kijkt ook vooruit: wat heeft iemand nodig om te groeien en te presteren? Of beoordelen en belonen onderdeel zijn van de cyclus, bepaal je samen met Bunchmark op basis van je doelen en cultuur.
Als de cyclus een verplichting is geworden in plaats van een waardevol gesprek. Andere signalen zijn: hoge performers die zich niet gezien voelen, gesprekken die worden uitgesteld, leidinggevenden die geen eerlijke feedback durven te geven, of een cyclus die wel in het systeem staat maar in de praktijk niet leeft.
Dat kan, maar het is geen vanzelfsprekendheid. Een koppeling geeft duidelijkheid over doelen en prestaties, maar kan het gesprek ook verschuiven van ontwikkeling naar beloning. Kies je ervoor, dan moet de koppeling transparant en objectief zijn, zeker met de wetgeving rondom loontransparantie. Bunchmark helpt je deze keuze af te wegen.
