Goed leiderschap geeft medewerkers en teams vleugels.

Veel organisaties hebben last van onduidelijke kaders of doelen en leidinggevenden die het heel graag goed doen, maar zoekend zijn in hoe goed eruit ziet. De strategie staat wel, maar hoe lever ik als medewerker daaraan nu de beste bijdrage. Welke vrijheid en ruimte heb ik hierin? En is dat wat vandaag verwacht wordt morgen ook nog relevant?

Een goed fundament in leiderschap neerzetten en een passende structuur en cultuur voor teams om succesvol te zijn is maatwerk. Laat ons de juiste knoppen vinden, dan leren we jullie hoe je aan kunt draaien.

Wil je graag weten wat we voor jouw organisatie kunnen doen op het gebied van leiderschap en (team)ontwikkeling? Laten we een vrijblijvend gesprek inplannen!

"*" geeft vereiste velden aan

Groeien en nieuwe rollen

Wanneer je groeit, komen er nieuwe leidinggevende rollen. Wij helpen nieuwe leidinggevende op weg om hun teams te laten floreren.

We vinden de juiste knoppen

We vinden de juiste knoppen bij vastgelopen teams. Teams met te veel werkdruk, zonder de gewenste output of waar gedoe is krijgen we in een aantal sessies weer op de rit.

In je DNA

Bevorder een cultuur waarin leren de norm is. Integreer leren in de dagelijkse werkzaamheden en deel successen met elkaar.

First time manager track

Bouwen aan een sterke nieuwe generatie managers.

Ben jij nieuw in een leidinggevende rol en weet je nog niet precies wat er van je verwacht wordt? Heb je weinig voorbeelden om je heen en geen in-company opleiding? Of ben je als organisatie juist opzoek naar een training voor jouw nieuwe managers? Dan is dit programma precies iets voor jou.

Samen met een groep mensen, in dezelfde positie als jij, leer je jouw leidinggevende rol vorm te geven en een werkomgeving te creëren waar iedereen kan shinen. Met ruimte om je eigen identiteit te behouden zodat we ons samen kunnen ontwikkelen tot een nieuwe generatie managers. En dat is goed nieuws voor jouw toekomst én voor die van jouw organisatie.

Securer base leadership

Leider. Manager. Coach.

Bij Bunchmark geloven we dat je als leider niet één, maar drie rollen te vervullen hebt. Namelijk die van leider, manager én coach. Dit past binnen het gedachtegoed van Secure Base leiderschap. Het nodigt je uit te experimenteren, fouten te maken, lef en veerkracht te ontwikkelen en sociaal te verbinden. Het is een synthese van bekende en succesvolle inzichten uit de ontwikkelingspsychologie, organisatiepsychologie, pedagogiek, verlieskunde, veranderkunde, communicatie en leiderschap.

Misschien daardoor wel de “grand theory” van leiderschap, passend in een tijd waarin veranderen de nieuwe constante is, en strategische wendbaarheid en veerkracht vaak noodzakelijk.

Ook zij gingen je voor

Over groeien

Growth Culture

Door het creëren van een growth culture komt er focus op groeien, nieuwe dingen leren en de ervaring van het leren omarmen. Essentieel wanneer je wil dat teamleden van elkaar gaan leren in plaats van met elkaar gaan concurreren. Als organisatie ben je op deze manier flexibel, mensen zitten niet langer vast in hoe het nu is, maar hoe het kan zijn. Je kan versnellen, want verandering zit in je DNA en iedereen voelt zich daar comfortabel bij. Je gaat kansen zien en het zelfvertrouwen neemt toe. Leiders en teamleden met zelfvertrouwen zijn productiever, creatiever en assertiever.

“

“Wat ik sterk vind aan Bunchmark is dat ze medewerkers op een inspirerende manier betrekken bij het ontwerpen van de nieuwe aanpak. En vervolgens intensieve begeleiding geven om die aanpak gezamenlijk te implementeren. Door deze manier van werken heeft Bunchmark binnen PGGM Infrastructure gezorgd voor continue verandering waarbij persoonlijk ontwikkelen centraal staat in het werk."

Onze kijk

Blog; de managersrol. Hoe pak je hem echt?

Stel je voor: een team zonder duidelijke richting, waar medewerkers niet precies weten wat er van hen verwacht wordt. Terwijl de eigenaar of lead toch denkt dat hij of zij heel duidelijk is over de koers. Opmerkingen als; ‘ik begrijp niet dat ze geen verantwoordelijkheid pakken’, of ‘Ik heb toch zo duidelijk gezegd dat ik dat belangrijk vind’, horen wij regelmatig.

Wil je graag weten wat we voor jouw organisatie kunnen doen op het gebied van leiderschap en (team)ontwikkeling? Laten we een vrijblijvend gesprek inplannen!

"*" geeft vereiste velden aan