Interim HR bij PUM

Een relatief nieuwe directie, de afwezigheid van een HR-manager, een relatief nieuw HR-team en de complexe aard van een organisatie met zo veel vrijwilligers met een omvangrijke historie zorgden voor een uitdagende werkomgeving voor alle betrokkenen. Er was behoefte aan richting, prioriteiten stellen en iemand die de switch kon maken van oplossen naar voorkomen. Dan moet je Léanne hebben!

Léanne heeft zich de eerste maanden, waarin ze drie dagen per week als interim manager HR werkte, vooral gefocust op het brengen van rust. Wat is er echt te doen? En ook; wat kan wachten? Ze heeft het jaarplan 2024 vormgegeven en was een fijne sparringpartner voor de directie. Waarom? Omdat ze ook ‘nee’ kan zeggen en het andere perspectief inbrengt. Dit nu niet. Maar dit wel. Richting geven. Kaders scheppen.

 Zo kwamen er, naast het draaiende houden van de operatie, een aantal aandachtspunten naar voren. Projecten waarop we meteen andere Bunchmarkers konden aanhaken; Ardea bij het bouwen van een nieuw functiehuis, salarisbeleid en performance development plan.

Daarnaast is Birthe één dag per week aan de slag gegaan om een cultuurtransitie project op te starten, maar stapte al snel in bij het HR-team om drieënhalve dag per week te ondersteunen. Samen is er gewerkt aan een annual review, nieuwe aanpak voor diversiteit en inclusie, nieuwe beleidsstukken zoals een recruitment policy, volunteer policy en de code of conduct. Dat is wel onze kracht; de mogelijkheid om snel op- en af te schalen en meteen de juiste kennis naar binnen te brengen om het hele people stuk op orde te krijgen. Interim én advies. Als de situatie daarom vraagt.

De directie van PUM zit vol energie en heeft grote plannen voor de toekomst. Waar we ze het meest mee hebben kunnen helpen is ze ervan te overtuigen dat naast de bovenstroom (beleid, strategie, beloning, ontwikkeling) juist ook naar de onderstroom te kijken (drijfveren, motivatie, waarden, zelfvertrouwen). Want pas wanneer je zowel in de bovenstroom als in de onderstroom aan de juiste knoppen draait, kun je echt verandering teweegbrengen binnen je organisatie. Het is mooi om te zien hoe groot de stappen zijn die PUM daarin gemaakt heeft.

Nu staat er een sterk nieuw HR-team onder leiding van een vaste Manager HR. We hebben samen de plannen voor 2025 uitgeschreven. Birthe blijft nog even aan als sparringpartner en daarna gaat het echt gebeuren; het stokje gaat over. Met een lach en een traan. Want PUM, en in het bijzonder het HR-team, zit in ons hart.