Ecochain

De uitdaging

Het vertrek van de HR Manager zorgt binnen elke organisatie voor onrust. In dit geval was er vooral behoefte aan iemand die:

• Snel kon instappen en direct waarde toevoegde;
• De dagelijkse HR-operatie draaiende hield;
• Overzicht bracht in een periode van organisatorische beweging;
• Vertrouwen wekte en een stabiele HR-basis bracht;
• En uiteindelijk kon toewerken naar een succesvolle overdracht aan een vaste opvolger.

Onze aanpak

Jurriaan startte bij Ecochain met als doel: snel landen en direct het verschil maken. Dat vroeg om een aanpak in verschillende stappen.

1. Vertrouwen opbouwen en oriënteren

Door intensief aan te haken bij de stakeholders binnen Ecochain ontstond er snel een helder beeld van wat er speelde en wat er nodig was. Die combinatie van betrokkenheid en snelheid legde de basis voor vertrouwen.

2. Meerdere ballen tegelijk in de lucht houden

De opdracht speelde zich af in een drukke HR-periode. Tegelijkertijd liepen:

• De implementatie van een nieuwe performance management-cyclus;
• De jaarafsluitende HR-werkzaamheden;
• Een organisatorische re-alignment waarbij medewerkers naar andere teams werden verplaatst;
• De bestaande beoordelingscyclus, inclusief salarisaanpassingen waarborgen en doorvoeren.

Door scherp te prioriteren en structuur aan te brengen bleef de HR-functie op alle fronten overeind.

3. Toewerken naar duurzame borging

Een interim-opdracht is pas écht geslaagd als de opvolging goed geregeld is. Er is succesvol gezocht naar een vaste HR-opvolger. Na een zorgvuldige overdracht is de HR-functie binnen Ecochain is nu weer duurzaam gewaarborgd voor de toekomst

Het resultaat

De HR-operatie is gestructureerd en gestroomlijnd waardoor deze zonder onderbreking kon doorlopen, ook in een complexe periode;

• Een nieuwe performance management-cyclus is succesvol geïmplementeerd, inclusief tooling;
• De re-alignment en salarisverhogingsronde zijn zorgvuldig begeleid en afgerond;
• Er is een vaste HR-opvolger gevonden en ingewerkt;
• Ecochain heeft niet alleen tijdelijke ondersteuning gekregen, maar ook blijvende versterking.

Kortom: wat begon als een noodoplossing, eindigde als een stevige, toekomstbestendige HR-basis.

Wat deze samenwerking bijzonder maakt

Het gevoel bij deze opdracht? De kracht van rust brengen in beweging. Ecochain zat midden in een groeifase vol verandering. Juist dan is het van waarde dat HR niet meegaat in de hectiek, maar een rustpunt vormt voor de organisatie.

Deze opdracht bevestigt ook hoe belangrijk het is om in een interim-rol verder te kijken dan vandaag. Niet alleen de operatie draaiende houden, maar ook de langere termijn in het oog hebben. Structuur brengen, pragmatisch handelen én de menskant nooit uit het oog verliezen.

En soms betekent goed interim-werk ook: zo snel mogelijk overbodig worden.