First Time Manager Track bij All Options

De vraag 

Vanuit All Options kwam de vraag of wij de First Time Manager Track (FTM) ook inhouse konden faciliteren voor negen van hun medewerkers die vanuit hun rol waren doorgegroeid tot teamlead. Want wanneer je doorgroeit naar een leidinggevende rol weet je vaak veel over de inhoud, maar ben je nog niet direct vaardig in de verschillende aspecten die nodig zijn om goed leiding te geven. Dit vraagt om andere verantwoordelijkheden en benodigde vaardigheden.  

Onze aanpak 

De eerste stap was het vaste programma aanpassen naar de specifieke context en situatie van All Options. Dus zijn we gestart met een kick-off, waarin we samen met de First Time Managers én hun leidinggevende hebben gekeken naar de programmaonderdelen, wat de specifieke leerdoelen zijn en wat ze van elkaar nodig hebben voor de gewenste leeromgeving zowel tijdens het programma als op de werkvloer. Daarna kon het programma officieel van start! 

Programma 

Eerst stond de rol van leider centraal. De deelnemers leerden over het brengen van een boodschap aan hun team met een heldere ‘why’. We deelden persoonlijke waarden en hoe je inzet in je leiderschap, ook in relatie tot de waarden van de organisatie. Als kers op taart werkten we aan het aanscherpen van ieders persoonlijk communicatiestijl en het uitproberen van een andere stijl.   

In de dag van de coach staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Welke rol pak je dan als leidinggevende en hoe help je iemand ontwikkelen. Maar ook; op welke momenten is een coachende stijl niet helpend? Dan kan het tijd zijn voor een ‘moedig gesprek’, meer de rol van manager. Ook is er aandacht voor ademhaling en hoe je dit in kan zetten voor ontspanning, versnelling, focus en het zijn in het hier en nu.  

Tussen de trainingsdagen in hebben de deelnemers elkaar bevraagd en verder geholpen door op een intervisie wijze een persoonlijke uitdaging op te lossen. De ingebrachte dilemma’s waren steeds een feest van herkenning.  

 De laatste dag leerden de deelnemers effectief hun plek te pakken, een ritme te brengen in afstem- en vergadermomenten en scherp te krijgen wanneer welke vorm van besluitvorming effectief is. We sloten het programma af met een persoonlijke check-out.

Het leukste neven effect van deze track? Naast dat alle deelnemers betere leiders zijn geworden heeft het programma de teamleads ook als groep/peers dichter bij elkaar gebracht. Ze zoeken elkaar vaker op, helpen elkaar en communiceren beter. 

Kortom, een geslaagde track! Die bovendien laat zien hoe waardevol (of onmisbaar?) het is tijd om te stoppen in de ontwikkeling van jouw managers.  

Over FTM  

Binnen het FTM-programma werken we met drie rollen die komen kijken bij een leidinggevende rol: de rol van manager, coach en leider. Wanneer zet je welke pet op en waarom? Wanneer je jouw team mee moet krijgen bij lastige besluiten of doelen vergt dat een andere ‘pet’ dan wanneer je iemand verder moet helpen in zijn ontwikkeling of juist iemand wil aanspreken als het beter moet. Je leert hoe je tot besluiten komt en hierover communiceert. Het biedt een praktische aanpak en tools die je als manager gaan helpen het beste uit een team te halen. Het doel is als nieuwe leidinggevende met zelfvertrouwen en genoeg handvatten te beginnen in deze nieuwe rol.   

Ook benieuwd naar de mogelijkheden van een (in-house) FTM track? Neem dan contact met ons op via dit formulier. Of bekijk deze pagina.