Menu
Managers zijn gemiddeld 200 uur per jaar bezig met het nauwkeurig, achteraf beoordelen van prestaties van hun teamleden. Behoorlijk tijdrovend dus. Vaak ook frustrerend voor manager en werknemer, want hoe combineer je de rol van beoordelende manager en ontwikkelingsgerichte coach in één gesprek? Verwarrend, en niet effectief. Niet gek dat steeds meer bedrijven de focus verleggen van achteraf beoordelen van prestaties naar het bespreken van ontwikkeling. Vooruitkijken dus. En dan loont!
Bunchmark
Nee. Een goede Performance Development strategie draagt bij aan de betrokkenheid van je medewerkers. Een groter gevoel van toegevoegde waarde vergroot de drive om het bedrijf succesvol te laten zijn. Bovendien kijk je waar de winst te behalen valt, wat er te ontwikkelen valt. En je weet wat ze zeggen ‘success equals money’ of was het nou success equals happiness?
Bij Performance Development stimuleer je ontwikkeling en prestaties van medewerkers en bespreek je doelstellingen. Het gaat dus over de organisatie wendbaar inrichten en het organiseren van werk. Bunchmark helpt je bij het inrichten van een zogenaamde ‘Performance Development Cyclus’. We doen dat altijd op basis van wat er al is en kijkend naar de doelstellingen die jouw organisatie heeft met het (opnieuw) inrichten van de cyclus.
Het goede nieuws is; er is niets per definitie fout of goed. Wel zijn er een aantal ingrediënten waar wij fan van zijn en die vaak aan de basis staan voor een succesvolle uitkomst:
Wij werken altijd aan de hand van de volgende stappen bij het aanpakken van jouw Performance Development proces:
Deymanstraat 18
1091 SE Amsterdam
