Interim HR bij SCW

De vraag

Door veranderingen binnen het HR team, waaronder het verlof van de huidige HR manager, ontstond de behoefte aan tijdelijke vervanging om de continuïteit van de HR afdeling te waarborgen. Daarnaast was er een duidelijke wens om gedurende deze periode het HR-beleid en de bijbehorende processen verder te ontwikkelen en te versterken. Een belangrijk aspect hierbij was het ondersteunen en trainen van het HR-team waar nodig.

Onze aanpak

Irene en Kasper zijn gestart met een uitgebreide HR scan om de huidige processen en structuren in kaart te brengen. Op basis van de uitkomsten werden in overleg met het managementteam en de HR manager de prioriteiten vastgesteld die tijdens de verlofperiode aangepakt zouden worden. Omdat de opdracht tweezijdig was en onze tijd beperkt, zijn zowel Kasper als Carlijn ingestapt in de rol van HR interim manager. Door dit plan van aanpak werd vervolgens niet alleen gezorgd voor de dagelijkse continuïteit binnen het team, maar werd ook actief gewerkt aan het verbeteren van de de basis, met specifieke aandacht voor verzuimbeleid, performance management, en het optimaliseren van beleid en processen.

Laatste stap; een goede overdracht. De HR manager was nou betrokken geweest bij de stappen die tijdens haar zwangerschapsverlof genomen zouden worden. We hebben haar bij terugkomst uitgebreid meegenomen in de de status en de voortgang. Zij was er helemaal klaar voor het team weer onder haar hoede te nemen.