Nationaal Warmtefonds

Aanleiding

Tot voor kort werkte Warmtefonds met een team van zelfstandigen en een uitbestede operatie aan Polestar Capital. Maar met het grote succes van het Warmtefonds kwam ook de behoefte om aan het fundament van de organisatie te bouwen en het zelf te runnen. Warmtefonds is nu here to stay! Eén van de belangrijkste stappen daarin was het overnemen van de Polestar Capital medewerkers die op dat moment al voor Nationaal Warmtefonds werkten, een zogenaamde overgang van onderneming. Toen wij werden gevraagd of we hier van Bunchmark iets in konden betekenen in augustus vorig jaar was ons antwoord natuurlijk volmondig ja!

De rol van Bunchmark

• Bunchmark heeft geholpen in de voorbereiding van de HR-kant van de overgang van onderneming, te beginnen met de HR due diligence.
• Bunchmark heeft de HR-werkstroom in de transitie aangestuurd tot het moment van de overgang van onderneming .
• Bunchmark heeft geholpen bij de nieuwe organisatie-inrichting van Nationaal Warmtefonds. Er lag een pittige uitdaging: Hoe gaan we van een stichting met een kleine groep zzp’ers naar een bedrijf met ongeveer 150 medewerkers?
• Bunchmark heeft ervoor gezorgd dat alle medewerkers in hun eerste maand bij Nationaal Warmtefonds betaald werden. Dat klinkt misschien simpel maar dat is het niet!
• We hebben de rol van Interim HR Manager op ons genomen rond- en na de overgang van onderneming.
• Samen met Nationaal Warmtefonds kijken we naar wat er op lange termijn nodig is om het HR-team compleet te maken.

Onze aanpak

Stap voor stap. Dat was het motto. Steeds opnieuw met de opdrachtgever in gesprek over wat er per fase nodig is en per fase de bemensing zo samenstellen dat we kunnen brengen wat nodig is. Steeds opnieuw hebben we het team zo samengesteld dat we op strategisch vlak de lijnen goed konden helpen uitzetten en hands-on konden leveren wat nodig was en nog steeds is.

Bij opdrachten zoals deze is flexibiliteit van grote waarde. HR due diligence uitvoeren? Dat kunnen we met een squad en Xavier zoekt alle details uit! Een ervaren programmamanager voor een overgang van onderneming? Léanne is beschikbaar! Ondersteuning op interne communicatie? Marieke begint morgen. Een stevige HR-manager met ervaring in overnames? Natasja pakt het op samen met Sabine! Oh en er is ook van alles met systemen? Dat kan Birthe als geen ander!

Nu de overgang van onderneming heeft plaatsgevonden, hebben we een nieuw uitgangspunt: rust in de tent. De basis gewoon goed regelen. En vervolgens stap voor stap kijken wat er aansluitend op de ambitie van Warmtefonds opgepakt kan worden op het People & Culture domein. En natuurlijk een fijne P&C manager zoeken die ons kan opvolgen en verder stappen kan maken met het P&C team en Warmtefonds.