Coach en HR manager: zoek elkaar op!

Coach en HR manager: zoek elkaar op!

IRENE OERLEMANS

“Wie beter dan de HR manager kan een coach voorzien van waardevolle context over de organisatie.”

Een interessante driehoeksverhouding

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) sprak Irene vanuit haar rol als voorzitter van  NVP over een interessante driehoeksverhouding. Namelijk die tussen coach, coachee en HR Manager.

Welke rol spelen zij ieder in een coach traject en valt daar iets aan te verbeteren? Volgens Irene is het antwoord ‘ja’. Ze deed daarmee een oproep aan alle coaches en HR managers van Nederland om elkaar vaker op te zoeken. Wie beter dan de HR manager kan de organisatiecontext en heersende cultuur duiden? Cruciaal om deze context te kennen wanneer je daarbinnen als coach iemand begeleidt. Daarbij komt dat zowel coach als HR manager hetzelfde doel voor ogen hebben, namelijk om de coachee goed te helpen en vervolgens draagvlak en handvatten te bieden de nieuwe koers vol te houden. Toch is er van beide kanten ook terughoudendheid om elkaar op te zoeken. Hoe komt dat?

Laten we beginnen bij de coach. Vertrouwelijkheid speelt een belangrijke rol. De HR Manager betrekken kan daarbij lastig zijn. Wat kan er wel en niet worden terug gekoppeld. En in wiens belang is dat? Ook kwam er een geluid vanuit de zaal tijdens het NOBCO event: HR Managers zitten soms niet op ons te wachten. Wat halen coaches allemaal boven tafel waar we niet op zitten te wachten? Liggen de prioriteiten ergens anders?

Toch denkt Irene dat de rol van HR Manager in een coach traject essentieel is. Die rol ligt ergens tussen ‘je handen er vanaf trekken’ (en dus ruimte bieden) en en willen weten wat de organisatie ervan kan leren. Want HR kan inzicht bieden in de context zodat de coach beter kan coachen en kan als geen ander de context veranderen zodat de coachee het geleerde beter in de praktijk kan brengen.

Zonder die dynamiek raken we iets belangrijks uit het oog, namelijk het gezamenlijke doel; de coachee helpen. Dus daarom nogmaals deze oproep: zoek elkaar op!

Want binnen de kaders van wat besproken kan worden en buiten volle agenda’s kunnen jullie elkaar enorm helpen. Biedt een coach de juiste handvatten, met of zonder verzoek vooraf. Dubbele winst gegarandeerd.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Quiet Quitting

Quiet Quitting

QUIET QUITTING

“Quiet quitting is about bad bosses, not about bad employees”  

Zo’n term die al een tijd bestaat, maar die opeens weer lijkt afgestoft en nu overal ronddanst in een nieuw jasje.  

Quiet quitting is Engels met als letterlijke betekenis: “rustig stoppen”. Quiet quitting gaat over verwerpen van het idee dat werk je leven moet overnemen en dat werknemers verder moeten gaan dan wat hun functieomschrijvingen inhouden.
Voorbeelden van quiet quitting zijn:

  • Het afwijzen van projecten op basis van interesse
  • Het weigeren langer op kantoor te blijven
  • Het weigeren om werkberichten buiten werktijd te beantwoorden
  • Zich minder betrokken voelen bij de functie en zich daarnaar gedragen

In augustus 2022 publiceerde Harvard Business Review een artikel met de volgende titel ‘Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees’. Daarin stellen zij onder andere het volgende:

Slecht functionerende leidinggevenden hebben veel meer Quiet quitters (14%) dan goed functionerende managers (3%). Vertrouwen blijkt daarbij het cruciale onderdeel te zijn. In het onderzoek beschreven in HBR kan je vertrouwen opdelen in 3 onderdelen.

  • In hoeverre ervaart de medewerker een positieve relatie met de leidinggevende (o.a. voldoende waardering, persoonlijke aandacht).
  • In hoeverre is de leidinggevende voldoende betrouwbaar (afspraak is afspraak) zodat je echt van haar/hem op aan kan?
  • In hoeverre heb je als medewerker voldoende vertrouwen in de expertise van jouw leidinggevende. Hij zij/ hij voldoende kennis is huis om de medewerker ook inhoudelijk te kunnen ondersteunen?

Deze drie onderdelen zijn cruciaal. Wanneer dat vertrouwen niet aanwezig is, blijkt 14% van de medewerkers in het team quiet quitter te zijn. Daarnaast is de motivatie ook een stuk lager (slechts 20% is sterk gemotiveerd).

Bij leidinggevenden die een positieve band creëren met hun medewerkers, betrouwbaar zijn en worden ingeschat als deskundig (voldoende expertise) is het aantal quiet quitters veel lager (slechts 3%) en is de motivatie in het team ook een stuk hoger (62% is sterk gemotiveerd).

Zin om nog wat te luisteren over het onderwerp, luister dan deze postcast van BNR.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Bconnected

Bconnected

Bconnected

“Happy employees make great things happen”  

Coachprogramma’s op maat

Met onze Bunchmark coaches hebben we in agile sprints een licht en veelzijdig coachingsaanbod samengesteld om teams en medewerkers te ondersteunen. Dat leverde een mooie co-creatie op: BConnected. Wakker het vuur in jullie teams aan en geef je medewerkers een individuele treat.

Verbinding is wat er nu nodig is, met elkaar en met jezelf.

Bunchmark vindt dat het bestaande aanbod aan (team) coaching een nieuwe benchmark kan gebruiken. Het kan lichter en prikkelender. Met twee doelgroepen: het individu en het team. Met heldere bouwstenen, betaalbaar en transparant bovendien. Aansluitende bij wat kan: virtueel, live en hybride. Het aanbod sluit naadloos aan bij agile bedrijven die niet willen wachten tot ze weer een traditionele heidag mogen verzorgen.

Met BConnected kun je vandaag beginnen.

Zo geef je medewerkers een mooi cadeau dat hen nu sterker maakt. Zoals “Connect with your work BFF” waarbij je drie collega’s uitnodigt voor een begeleide intervisie. Of een “Team Fikkie” waar je het vuur weer opstookt en andere gesprekken voert met elkaar. Of wat dacht je van “Play with different lenses”, een 1-1 sessie die jouw onbevangenheid en creativiteit aanboort.

Bekijk ons aanbod in de flyer.

Daarin vind je ons ‘start with WIJ’ aanbod met een vier verschillende team formats. En daarnaast een ‘start with MIJ’ aanbod met vijf toffe individuele coachingsvormen. In de flyer helpen we je op weg met een beslisboom en staan deze producten uitgelegd – met overzichtelijke prijzen. Bel gerust – we helpen je graag bij het vinden van een passende oplossing.

Happy employees make great things happen.

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Meet Sacha!

Meet Sacha!

nieuw gezicht

Sacha gaat bij Bunchmark aan de slag als Bunch Officer.  

Maandag is onze nieuwe Bunch Officer Sacha begonnen.

Samen met Marieke gaat zij zich overal mee bemoeien en het kantoor draaiende houden. Sacha zal zich gaan bezighouden met contracten, administratie en onze Bunch Community.

 Van zeven naar tien aan de lunchtafel in minder dan een jaar. Zijn we trots op.

Welkom bij Bunchmark Sacha! Wij kunnen niet wachten om samen aan de slag te gaan

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl

Irene voorzitter NVP

Irene voorzitter NVP

NVP

“NVP moet de vereniging worden waar je niet omheen kunt”  

Hét netwerk voor HR professionals

Sinds begin dit jaar is Irene voorzitter van de NVP, De Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling. NVP wil als onafhankelijke HR-autoriteit het vakinhoudelijke debat voeden en voeren. 

In hun magazine verteld ze wat ze met dat voorzitterschap wil doen, waar de focus op komt te liggen en wat zij wil toevoegen.

 

Het hele interview lees je hier

Nieuws

Nieuwsgierig naar meer?

meisje die aan het bellen is
Contact

Samenwerken?

Stuur een mailtje naar info@bunchmark.nl